Termine für 02/2012
28.02.2012 - 29.02.2012
Als Six Sigma Leiter / Champion sind Sie der Mentor von Six Sigma Projekten. In unserem angebotenen Training erlernen Sie Six Sigma als Führungsinstrument zur Erreichung der festgelegten Unternehmensziele einzusetzen. Sie können Six Sigma Projekte initiieren und bewerten.
Weiterlesen … Six Sigma: Management - Champion
28.02.2012 - 03.03.2012
Als internationales Schaufenster für die Fertigungstechnik und Automatisierung bietet die METAV dem Fachbesucher - transparent nach Technologiebereichen gegliedert - einen kompletten Marktüberblick. Mit den Schwerpunkten auf Werkzeugmaschinen, Fertigungssystemen, Präzisionswerkzeugen, automatisiertem Materialfluß.
Weiterlesen … Messe METAV: Innovative Lösungen für alle Fertigungsprobleme
27.02.2012 - 28.02.2012
Teilnehmer lernen den Umgang der 8D-Methodik und Ablauf der Reklamations-Bearbeitung kennen. Finden von Ursachen für die Reklamation und treffen und durchführen von geeigneten Korrekturmaßnahmen um deren Wiederauftreten zu verhindern.
Weiterlesen … Reklamations-Management: Planung und Umsetzung
Seminar mit Fallbeispielen für den schnellen Einstieg in die Thematik Auswahl und Implementierung eines CAQ / MES Software-Systems: Einführung, Überblick, Status-Quo des Marktes und aktuelle Entwicklungen. In welchen Bereichen und bei welchen Prozessen besteht Bedarf nach welcher CAQ-Funktionalität und welche vorhandenen Systeme (ERP, MDE und BDE) können integriert werden.
Weiterlesen … CAQ und MES Software Systeme: Auswahl und Einführung
Zu den Qualitätstechniken der Fertigungsüberwachung zählt die SPC. Unter Verwendung von Qualitätsregelkarten wird das Verhalten eines Prozesses statistisch überwacht. Durch frühzeitiges Eingreifen kann der Prozess optimal geregelt werden. Die Normen DIN EN ISO 9000 ff. empfiehlt und ISO/TS 16949 schreibt den Einsatz vor.
Weiterlesen … SPC - Statistische Prozesskontrolle
22.02.2012 - 23.02.2012
KVP (Begriff für den „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“) ist die Organisationsform für die Ideenfindung im Team und Einzelner für den allgemeinen Verbesserungsprozess. Kaizen ist darüber hinaus eine Geisteshaltung für die permanente Verbesserungsaktion vor Ort (never end improvement); eine Herausforderung für die Führungskräfte in allen Bereichen und Ebenen eines Unternehmens.
Weiterlesen … Kontinuierliche Verbesserungsprozesse - KVP
21.02.2012 - 22.02.2012
Die Teilnehmer erlernen und trainieren umfangreich, wie sie sich selbst in die Lage versetzen können, sowohl ihre alltäglichen Aufgaben („daily business“) als auch die in modernen Organisationen wichtigen Projekte so zu organisieren und zu bearbeiten, dass die qualitativen und zeitlichen Ziele ihrer Arbeit erreicht werden.
Weiterlesen … Sich selbst und Projekte organisieren
Das Verhalten vieler Unternehmen zeigt, dass man Wirtschaftskriminalität maßlos unterschätzt. Oft hält man die Belegschaft mit einer unglaublichen Gemütlichkeit für "vertrauensvoll", weil man sich vieles einfach nicht vorstellen kann. Mitarbeiter lokalisieren die bereits im Unternehmen vorhandenen Schwachstellen, schätzen sehr genau ihr Risiko ein und führen dann Straftaten aus, die sie in Rekordzeit sogar zum Millionär machen können.
Weiterlesen … Wirtschaftskriminalität: Denk- und Vorgehensweise von Mitarbeitern
Das Verhalten vieler Unternehmen zeigt, dass man Wirtschaftskriminalität maßlos unterschätzt. Oft hält man die Belegschaft mit einer unglaublichen Gemütlichkeit für "vertrauensvoll", weil man sich vieles einfach nicht vorstellen kann. Mitarbeiter lokalisieren die bereits im Unternehmen vorhandenen Schwachstellen, schätzen sehr genau ihr Risiko ein und führen dann Straftaten aus, die sie in Rekordzeit sogar zum Millionär machen können.
Weiterlesen … Wirtschaftskriminalität: Denk- und Vorgehensweise von Mitarbeitern
Mystery Shopping bietet Möglichkeit, relevante Mitarbeitertrainings zu evaluieren. Ziel: Sinnhaftigkeit sicher zu stellen und den Erfolg von Mitarbeitertrainings darzustellen. Über Mystery Shopping lassen sich Berechungen wie viel Umsatz noch verschenkt wird, oder welches Potenzial noch in den Verkäufer/innen erstellen.
Weiterlesen … Kennen Sie das...? Was ist eigentlich Mystery Shopping...
Teilnehmer erlernen die zur Erstellung und Darstellung von Qualitätsmanagement-Dokumenten, wie Managementhandbuch, Prozessbeschreibungen, Verfahrensanweisungen und Arbeitsanweisungen notwendigen Kenntnisse. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, beim Aufbau und Entwicklung von QM-Systemen in Ihrer Organisation mitzuwirken.
Weiterlesen … Qualitätsmanagement für Unternehmen aus der Fertigung
15.02.2012 - 16.02.2012
DRBFM steht für Design Review Based on Failure Mode. Die Methode wurde von Toyota entwickelt und ist eng mit der FMEA verwandt. Ziele des DRBFM: Verringerung potentieller Risiken, die sich durch Design-Änderungen ergeben und Design-Optimierung durch Festlegen geeigneter Maßnahmen für Design, Verifikation und Montage / Fertigung.
Weiterlesen … DRBFM - Design Review Based on Failure Mode
Die Lean Basisschulung vermittelt Grundlagen und die Ziele von Lean. Begriffe werden erklärt, Vorgehensweisen vorgestellt und in Beispielen und Übungen transparent. Durch das Verständnis von Lean werden die Mitarbeiter dazu qualifiziert im eigenen Umfeld Lean anzuwenden und die Prozesse zu optimieren.
Weiterlesen … Lean Training - Unternehmensprozesse optimieren
15.02.2012 - 16.02.2012
Als Yellow Belt kennen Sie die Bedeutung der Six Sigma Methode für das Unternehmen. Sie lernen die standardisierte Vorgehensweise und den Einsatz verschiedener Statistik-Tools kennen. Dadurch sind Sie in der Lage, im eigenen Tätigkeitsfeld notwendige Analysen mit MINITAB selbständig durchzuführen.
Weiterlesen … Six Sigma: Yellow Belt Training
14.02.2012 - 15.02.2012
Teilnehmer erlernen die zur Erstellung und Darstellung von Qualitätsmanagement-Dokumenten, wie Managementhandbuch, Prozessbeschreibungen, Verfahrensanweisungen und Arbeitsanweisungen notwendigen Kenntnisse. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, beim Aufbau und Entwicklung von QM-Systemen in Ihrer Organisation mitzuwirken.
Weiterlesen … Effiziente Unternehmensführung durch Qualitätsmanagement
Als White Belt kennen Sie die Bedeutung der Six Sigma Methode für das Unternehmen und können die Belts bei der Projektarbeit durch ihre Praxiserfahrung unterstützen. Sie lernen Six Sigma als angewandte Methode und zur Problemlösung an der Basis kennen.
Weiterlesen … Six Sigma: White Belt Training
Sie lernen, Ihr Auftreten zutreffend einzuschätzen und für die sofortige Umsetzung in der Praxis zu optimieren. Dadurch werden Sie sicherer auch im Umgang mit heiklen Situationen, stärken Ihre Überzeugungskraft und können insgesamt souveräner auftreten, wodurch Sie erfolgreicher agieren.
Weiterlesen … Persönliches Auftreten und individuelle Ausstrahlung
08.02.2012 - 09.02.2012
Sie sind Führungskraft, Sie sind verantwortlich effektiv Ergebnisse für ihr Unternehmen zu erzielen und Potenziale am Markt zu erkennen. Sie wollen Spitzenleistung erbringen: Mit System und ihrem Handeln Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner begeistern.
Weiterlesen … Leadership-Kompetenzen: Zeitmanagement und Kommunikation
08.02.2012 - 09.02.2012
Hersteller von Medizinprodukten sind verpflichtet, die grundlegenden Anforderungen der EU-Richtlinie 93/42/EWG einzuhalten. Die Risikominimierung und Umsetzung entsprechender Schutzmaßnahmen stehen dabei im Vordergrund. Die Norm DIN EN ISO 14971 definiert das Vorgehen beim Risikomanagement in allen Lebenszyklen des Medizinproduktes.
Weiterlesen … Risikomanagement nach DIN EN ISO 14971
08.02.2012 - 09.02.2012
Durch Überlastung und Stress im Arbeitsalltag entsteht zu wenig Raum für Stärkung und Regeneration der persönlichen Ressourcen. Work-Life–Balance führt zu einer unmittelbaren Verbesserung von Prozessen und Arbeitsbedingungen und Organisation des Privatlebens.
Weiterlesen … Workaholic bleiben und doch die schönen Seiten geniessen
08.02.2012 - 09.02.2012
Als Yellow Belt kennen Sie die Bedeutung der Six Sigma Methode für das Unternehmen. Sie lernen die standardisierte Vorgehensweise und den Einsatz verschiedener Statistik-Tools kennen. Dadurch sind Sie in der Lage, im eigenen Tätigkeitsfeld notwendige Analysen mit MINITAB selbständig durchzuführen.
Weiterlesen … Six Sigma: Yellow Belt Training
07.02.2012 - 09.02.2012
Teilnehmer lernen die Norm ISO 13485 kennen und welche Maßnahmen notwendig sind ein Qualitätsmanagement-System auf Basis der ISO 13485 einzuführen. Im Seminar werden Kenntnisse für den Aufbau eines Qualitätsmanagement-System auf Basis der ISO 13485 vorgestellt. Bestehende Managementsysteme an die Anforderungen der ISO 13485 anzupassen oder das eingeführte Managementsystem zu pflegen und zu entwickeln.
Weiterlesen … Qualitätsmanagement für die Medizintechnik
07.02.2012 - 09.02.2012
Ziel ist, entlang der Lieferkette eine hohe Prozess- und Produktqualität weltweit sicherzustellen. Zur Erfüllung dieser Anforderungen lernen die Teilnehmer Werkzeuge zur Risikovermeidung, Problemlösung und Prozessregelung kennen und in Praxisbeispielen anzuwenden (ISO/TS 16949, VDA, QS 9000).
Weiterlesen … Qualitätsmanagement für die Automotive Branche
07.02.2012 - 09.02.2012
Teilnehmer erlernen die zur Erstellung und Darstellung von Qualitätsmanagement-Dokumenten, wie Managementhandbuch, Prozessbeschreibungen, Verfahrensanweisungen und Arbeitsanweisungen notwendigen Kenntnisse. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, beim Aufbau und Entwicklung von QM-Systemen in Ihrer Organisation mitzuwirken.
Weiterlesen … Qualitätsmanagement für die Prozessindustrie
03.02.2012 - 27.04.2012
Als Green Belt sind Sie der Six Sigma Experte vor Ort. In ihrem Tätigkeitsbereich führen Sie selbständig Six Sigma Projekte durch. Dabei verwenden Sie die Grundlagen der Projektarbeit sowie einfache Werkzeuge von Six Sigma. Sie führen ein Spezialistenteam und werden während ihres Ausbildungsprojektes regelmäßig von einem Black Belt gecoacht.
Weiterlesen … Six Sigma: Green Belt Training
Kennen Sie das? : „Stören sie mich nicht mit Problemen, wenn sie die Lösung dazu nicht kennen“. Manager/ Teamleiter möchten lieber nur Erfolgserlebnisse von ihnen hören. Ergreifen sie die Initiative und schaffen sie gemeinsam mit ihrem Management ein Umfeld für persönlichen und unternehmerischen Erfolg. Lernen sie, sich mit ihrem Unternehmen, Visionen, Kundenorientierung und Qualitätsvorstellungen zu identifizieren und praktisch umzusetzen.
Weiterlesen … Erfolgreich im Vertrieb: Der Schlüssel für Unternehmenserfolg
22.08.2011 - 23.08.2012
Quality Function Deployment (QFD) beschreibt eine durchgängige Methodik zur kunden- und marktorientierten Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Grundlage ist, den Zusammenhang aufzuzeigen zwischen Kundenanforderungen (was wird gefordert?) und den technischen Funktionen (wie wird es erfüllt?). Die Ergebnisse des QFD-Prozesses werden im sogenannten House of Quality dargestellt.
Weiterlesen … QFD - Quality Function Deployment
04.11.2011 - 09.03.2012
Als Black Belt arbeiten Sie im strategischen Management und sind Six Sigma Profi. Sie sind Experte in der Methodik, Statistik und im Projektmanagement. Dabei führen Sie komplexe und wichtige Six Sigma Projekte durch und beraten das mittlere Management. Sie coachen Green Belts und helfen bei der Umsetzung deren Six Sigma Projekte. Begleitend zu ihrer Ausbildung zum Black Belt führen Sie ein anspruchvolles Six Sigma Projekt durch.
Weiterlesen … Six Sigma: Black Belt Ausbildung
09.01.2012 - 06.05.2012
Als Black Belt arbeiten Sie im strategischen Management und sind Six Sigma Profi. Sie sind Experte in der Methodik, Statistik und im Projektmanagement. Dabei führen Sie komplexe und wichtige Six Sigma Projekte durch und beraten das mittlere Management. Sie coachen Green Belts und helfen bei der Umsetzung deren Six Sigma Projekte. Begleitend zu ihrer Ausbildung zum Black Belt führen Sie ein anspruchvolles Six Sigma Projekt durch.
Weiterlesen … Six Sigma: Black Belt Ausbildung
01.02.2012 - 02.02.2012
TRIZ ist die Lösung von technischen Problemen durch neue Lösungsansätze. Diese Entwicklungsmethode dient der systematischen Generierung von Innovationen und neuen Erfindungen. TRIZ wird bei komplexen Entwicklungsproblemen eingesetzt. Die Methode unterstützt bei Zielkonflikten und technischen Widersprüchen. Durch die Methode wird der komplette Problemlösungsprozess abgedeckt.
Weiterlesen … TRIZ Technology Management
01.02.2012 - 02.02.2012
Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, Kennzahlensysteme auf Basis aktueller Normen und Systeme praxisorientiert und unternehmensspezifisch erfolgreich einzuführen und in einem Managementinformationssystem zu implementieren.
Weiterlesen … Kennzahlen im prozessorientierten QM-System
