Wir bieten Interim Manager für die Digitalisierung und die digitale Transformation in der Industrie 4.0. Unsere erfahrenen Manager helfen Ihnen, Ihr Unternehmen in die digitale Welt zu überführen

Wir bieten Interim Manager Digitalisierung, Interim Mangement digitale Transformation Industrie 4.0.

Wir helfen Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren und die Vorteile der digitalen Transformation zu nutzen.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung einer digitalen Strategie, der Implementierung von digitalen Lösungen und der Schaffung einer digitalen Kultur. Wir helfen Unternehmen, die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern und ihr Geschäft erfolgreich weiterzuführen.

Wir sind ein erfahrenes und kompetentes Team von Experten mit langjähriger Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und Organisationen. Wir verstehen die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, und wir haben die Erfahrung, Ihnen zu helfen, diese Herausforderungen zu meistern.

Unser Team besteht aus erfahrenen Fachleuten mit langjähriger Erfahrung in der digitalen Transformation. Wir haben uns auf die Beratung von Unternehmen und Organisationen spezialisiert, die die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern möchten.

Wir verstehen die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, und wir haben die Erfahrung, Ihnen zu helfen, diese Herausforderungen zu meistern.

Wir bieten Interim Manager Digitalisierung. Aber was ist eigentlich ein Digital Transformation Manager?

Diese Frage stellen sich viele Menschen, die mit der digitalen Transformation ihres Unternehmens betraut sind. Der Digital Transformation Manager ist zuständig für die Planung, Umsetzung und Kontrolle der digitalen Transformation eines Unternehmens. Er muss sich mit den neuesten Trends und Technologien auskennen und dafür sorgen, dass das Unternehmen diese erfolgreich einsetzen kann. Darüber hinaus ist er auch für die Kommunikation mit den Mitarbeitern und der Öffentlichkeit zuständig.

Der Chief Digital Officer ist für die Planung, Umsetzung und Kontrolle der digitalen Transformation eines Unternehmens zuständig.

Der Chief Digital Officer ist eine relativ neue Position, die in den letzten Jahren immer häufiger in Unternehmen eingeführt wurde. Die Position wird oft mit dem Chief Information Officer (CIO) oder dem Chief Technology Officer (CTO) verwechselt, obwohl sie sich in ihrer Aufgabe unterscheiden.

Der CIO ist für die Planung, Umsetzung und Kontrolle der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) eines Unternehmens zuständig. Der CTO ist für die Planung, Umsetzung und Kontrolle der technischen Infrastruktur eines Unternehmens zuständig. Beide Positionen sind jedoch nicht für die digitale Transformation der Organisation zuständig.

Die Verantwortung für die digitale Transformation liegt beim CEO, der für die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele verantwortlich ist. Der CEO muss ein klares Verständnis dafür entwickeln, wie die Digitalisierung den Geschäftsbetrieb des Unternehmens beeinflussen kann, und er muss sicherstellen, dass die richtigen Maßnahmen ergriffen werden, um diese Veränderungen umzusetzen.

Die Digitalisierung ist für Unternehmen eine große Herausforderung, die sich nicht mehr aufschieben lässt. Diejenigen, die diese Herausforderung annehmen und erfolgreich bewältigen, werden in der Lage sein, die Wettbewerbslandschaft zu verändern und ihre Geschäftsmodelle zu transformieren.

Digitale Transformation und ganzheitliches Interim Management: Von der Strategieplanung, Entwicklung & Umsetzung der Digital-Roadmap für eine erfolgreiche digitale Transformation | Changemanagement / Veränderungskultur | Lean und Prozessoptimierung

Der digitale Wandel geht uns alle an, und er betrifft zahlreiche Arbeitsfelder. Wir haben uns darauf spezialisiert, branchenübergreifend am digitalen Wandel mitzuarbeiten und unsere Kunden in vielen Bereichen zu unterstützen.

Digitale Transformation - IoT / Internet of Things - Digitalisierung

Im Laufe der Jahre haben wir umfangreiche Erfahrungen mit Transformationsprozessen gesammelt und gehen gemeinsam mit unseren Kunden den Weg in die Digitalisierung und ins Zeitalter des „Internet oft Things“ (IoT).

Ganzheitliche Digitalisierungsberatung auf dem Weg durch die Digitalisierung: Von der Strategieplanung, Entwicklung & Umsetzung der Digital-Roadmap für eine erfolgreiche digitale Transformation

• Readiness Check: Die Basis all dessen, was im Anschluss folgt, ist die Position Ihres Unternehmens. Wir überprüfen, wie Sie aufgestellt sind und bieten Ihnen ganz konkrete Handlungsempfehlungen.
• Strategien und Geschäftsmodelle: Auf dem Weg von der innovativen Geschäftsidee zum ausgereiften Geschäftsmodell unterstützen wir Sie bei jedem dafür notwendigen Schritt.
• Ihre digitale Agenda: Jede digitale Transformation braucht eine Agenda, die dort hinführt. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre individuelle Digitalisierungsstrategie.

IoT-Plattformen und Technologien - Data Analytice und Data Driven Services - Digital Governance

• IoT-Plattformen und Technologien: Wenn Ihr Geschäftsmodell steht, folgt die Umsetzung, also etwa die Entwicklung von Architekturen und Plattformstrategien, von Office Floor bis hin zum Shop Floor.
• Data Analytics und Data Driven Services: Datenbasierte Services sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit für Sie. So lassen sich Optimierungs- und Geschäftspotenziale aufbauen.
• Digital Hub und Digital Governance: Ohne die Einführung von Governance-Strukturen und Digital Hubs geht es nicht. So steigern wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Kompetenz und helfen Ihnen bei der Umsetzung innerhalb Ihres Unternehmens.

Arbeitswelt 4.0 und Change Management - Digitale Fabrik - Agile Transformation und Organisation

• Digitale Fabrik (die smarte Factory): Die Digitalisierung Ihrer Fertigungsmittel, der Einsatz von automatisiertem Equipment und die Steigerung der Produktionseffizienz durch Mittel wie MES-Systemen tragen weiter zur Optimierung Ihrer sämtlichen Prozesse bei.
• Arbeit 4.0 und Change Management: Beim Change Management kommt ein Aspekt ins Spiel, der oft vernachlässigt wird: die Emotionen der Mitarbeiter, ihre Ängste und Sorgen. Nur wer diese ernst nimmt, schafft es, alle Beteiligten in die wichtigen Erneuerungsprozesse zu integrieren. Wir helfen dabei.
• Advanced Systems Engineering: Wir steuern Ihre Abwicklungs- und Produktionsentwicklung, damit die Verwirklichung Ihrer Industrie-4.0-Lösungen reibungslos gelingt.
• Agile Transformation und Organisation: Ohne regelmäßige Überprüfungen des Reifegrads Ihrer agilen Transformation stocken Prozesse oft. Deshalb übernehmen wir diese regelmäßige Überprüfung für Sie und mit Ihnen.

Digitale Trainings - Digitalisierung Ihrer Prozesse - Cyber Security  - Qualität in Prozessen und Abläufen

• Digitale Trainings: Veränderung muss auch im Innern stattfinden. Daher organisieren wir für Sie Trainings und Coachings, um den Transformationsprozess weiter erfolgreich voranzutreiben.
• Die Digitalisierung Ihrer Prozesse: Die Digitalisierung all der Prozesse, die dabei eine Rolle spielen, ist die Kür unserer Arbeit. Wir sorgen dafür, dass jeder Schritt überprüft und mit den anderen Schritten abgestimmt wird.
• Cyber Security: Wer meint, mit den Gefahren der Cyber-Kriminalität nichts zu tun zu haben, begibt sich auf dünnes Eis. Deswegen gehört eine Strategie zur Abwehr von Angriffen aus dem Netz ganz selbstverständlich zu unserem Maßnahmenkatalog dazu. Dabei achten wir darauf, dass Ihre Unternehmensziele und die Prozesse nicht betroffen sind, sondern wie gewohnt und mit optimierter Qualität weiterlaufen und stetig verbessert werden.

Überblick zu unseren Beratungs-Szenarien und Themen rund um Digitalisierung / digitale Transformation, Industrie 4.0, Prozessoptimierung, Führung und Leadership, Lean Management, Change Management...

Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, Produkte, Leistungen, Beratungen und Services
Ergänzung, Optimierung und Anpassung bestehender Produkte um digitale Aspekte
Digitalisierung der Prozess-, Organisations -und IT-Landschaft: Unter anderem im Unternehmen, im Austausch mit Kunden und Lieferanten:
Analyse und Optimierung von Bestellvorgängen, Lagerhaltung, Produktion, Archivierung ... Hin zu mehr papierlosem Arbeiten und Abläufen

Analyse, Auswahl und Einführung von e-Business-Software- und Geschäftsprozess Lösungen: Zum Beispiel IT-gestützte Management- und Informationssysteme wie:
Enterprise-Resource-Planning (ERP) / Warenwirtschaftssysteme
Customer-Relationship-Management (CRM)
Dokumenten-Management-Systemen (DMS) und Enterprise-Content-Management (ECM)
Manufacturing Execution System (MES) Fertigungsmanagementsysteme
E-Commerce Lösungen / E-Commerce Software Cloud Lösungen
Prozessmanagement, Geschäftsprozessmanagement oder Business Process Management (BPM)
oder grundlegende Neuentwicklung und Modellierung von Unternehmens- und Geschäftsprozessen

Digitalisierung von Marketing, Beratung und Vertrieb / Sales
Planung und Einsatz von Webanwendungen wie CRM, CMS oder Shop-Lösungen
Nutzung aller Anwendungen und Services nach Usability / Handling der Anwendungen auf allen Endgeräte wie Webseiten, Apps, Smart Phones ...
Online-Vertriebs- und Sales-Kanäle wie Soziale Netzwerke, e-Support, elektronische Marktplätze, Multi-Channel-Kanäle ...
Einstz von SEO / Suchmaschinenmarketing und des Social Marketing wie Facebook, Xing, Instagram ...

IT-Sicherheit, Informationssicherheit, ISMS und ISO 27001
Beratung und Umsetzung bei Maßnahmen wie z.B. Cloud Einsatz, digitale Verschlüsselung, mobile Zugriffstechniken (Homeoffice und mobile Arbeitspläte), elektronische Signaturen
Organisation und Schutz von Daten sowie dem Einstz von Dokumentenmanagementsystemen (DMS) und Enterprise-Content-Management (ECM)
Planung, Entwicklung und Realisierung von IT-Fachkonzepten
Anforderungsanalyse zu IT-Systemen und Erstellung von Lastenheften auf Basis der Anforderungen aus Fachabteilungen und IT

Vortrag mit vielen Industrie 4.0 Beispielen aus der Praxis
Tools und Werkzeuge für Industrie 4.0 für Produkte
Tools und Werkzeuge für Industrie 4.0 für Prozesse
Planung und Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle durch digitale Transformationen
Ermittlung des aktuellen digitalen Reifegrades

Arbeits- und Vorgehensweise sowie Modelle für die Einführung von Industrie 4.0
Ideengewinnung zu neuen Geschäftsmodellen, Umsetzungsstrategien des zukünftigen digitalen Reifegrades
Entwicklung von Szenarien für Produkte und/oder Prozesse
Organisationen erfolgreich und geregelt in Richtung Industrie 4.0 zu transformieren
Methoden- und Software-Tools für Transformation, Mitarbeiter und Management

Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Produkten, Services & Dienstleistungen
Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle & Prozesslandschaften
Einführung von e-Business-Lösungen & IT-gestützten Systemen
Digitalisierung der Einzel- und Auftragsfertigung
Industrie 4.0 & Digitalisierungs Check: Der Readiness Check für Ihr Unternehmen
Industrie 4.0-Readiness Check & Readiness Check digitalisierung
Reifegradtest Digitalisierung & Digitalisierungscheck

Unsere Methodiken, Werkzeuge und Technikken für die digitale Transformation

Unsere Methodik ist ganzheitlich aufgebaut. Um die digitale Transformation zu realisieren, kombinieren wir Methoden, Tools und Techniken, die Sie befähigen, Ihre zukunftsweisenden Kompetenzen weiter auszubauen und so den Transformationsprozess in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

Serviceorientierte Geschäftsmodelle und digitale Innovationen

Immer mit im Blick bei uns: die wandelnden Kundenanforderungen und die Bewegungen der Märkte. Denn nur wer seinen Fokus auf die Anforderungen der Gegenwart und die Herausforderungen der Zukunft richtet, kann Trends erkennen oder selbst initiieren. Wir helfen, serviceorientierte Geschäftsmodelle zu schaffen und digitale Innovationen umzusetzen.

Dabei ist die ständige Vernetzung das A & O. Wir führen professionelles Partnering durch, etablieren Partnernetzwerke, unterstützen Start-ups und ermöglichen Wachstum durch gezielt eingesetztes Venture Management. Unsere Erfahrungen reichen von Kleinstbetrieben über den Mittelstand bis hin zu global agierenden Konzernen.

All das dient dazu, Sie zu den Gewinnern der Digitalisierung zu machen. Und unsere Erfahrungen zeigen, dass wir damit auf dem besten Weg sind.

Gehen Sie mit uns!

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können.

Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.