Lean Management & Digitalisierungsberatung: Industrie 4.0 | Industrial Engineering: Arbeitseffizienz planen und gestalten | Managementsysteme: Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung, Umwelt, Energie & Arbeitssicherheit | Prozessmanagement, -optimierung & -organisation: Abläufe im Unternehmen optimal gestalten
QUALITÄTSMANAGEMENT | ISO 9001 | ISO 13485 | IATF 16949 | LEAN MANAGEMENT | DIGITALE TRANSFORMATION & INDUSTRIE 4.0: Industrial Engineering: Arbeitseffizienz analysieren, planen und gestalten | Change Management: Veränderungen planen und umsetzen | Führungskräfteentwicklung: Management und Leadership leben | Managementsysteme: Qualität, Umwelt, Energie, Arbeitssicherheit leben | Prozessmanagement, -optimierung & -organisation: Abläufe im Unternehmen optimal gestalten | Methodenkompetenz: Methoden kennen und Werkzeuge geeignet einsetzen | KVP/Mitarbeiter basierte Verbesserung: Mitarbeiterpotenziale nutzen | ISO 9001 Qualitätsmanagement Training, Ausbildung und Weiterbildung für die berufliche Praxis | Unser Portfolio an ISO 9001 Qualitätsmanagement Trainings. Die DIN EN ISO 9001 ist der Grundstein für ein Qualitätsmanagement. In diesem Normen-Standard sind die Rahmenbedingungen für ein effektives Qualitätsmanagementsystem definiert. Sie Basis für Managementsysteme wie unter anderem die IATF 16949 (Automotive Qualitätsmanagement) oder die ISO 13485 (Medzintechnik). Üder die Struktur der High-Level-Structure können verschiedene Regelwerke über „Integrierte Managementsysteme“ kombiniert werden. Ein integriertes Managementsystem berücksichtigt nicht nur Qualität, sondern auch weitere Bereiche wie Umwelt, Informationsicherheit, Energie ... Alternativ finden Sie hier unser Gesamtausbildungskonzept für den Bereich Qualitätsmanagement | Ausbildungskonzepte für den Bereich Qualitätsmanagement | Qualitätsmanagement Weiterbildungskonzept: Für Mitarbeiter aus QM und Qualitätsmanagement für Führungskräfte | Mit unserem ISO 9001 und Qualitätsmanagement-Berater Team bieten wir QM Schulungen und Webinare die aufeinander abgestimmt sind. | Wir passen Sie Trainings-Inhalte, Konzepte und Durchführungsformen (Online-Trainning, Webinare oder Blended Learnings) auf Ihre Bedürfnisse an: Künftigen Experten, als auch Varianten aus QM, Lean- und Management-Themen wie Kommunikation und Leadership für die Führungskräfte und das obere Management. | Industrie 4.0- Dienstleistung 4.0 – Chancen für den digitalen Mittelstand in Zeiten digitaler Transoformation | Künstliche Intelligenz, Robotik und Digitalisierung sind im deutschen Mittelstand teilweise immer noch Fremdworte, wenn nicht Schreckgespenste. Das Barometer ‚Elektronische Beschaffung‘ 2019 des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik BME hat das eindrücklich gezeigt. Dabei wurden insgesamt 15 Technologien der Digitalisierung abgefragt, die meisten teilnehmenden Betriebe kannten diese auch fast alle. Bei der Umsetzung in die Praxis hapert es allerdings kräftig. Die meisten befragten Unternehmen befinden sich diesbezüglich noch nicht einmal in der Planungsphase. Der deutsche Mittelstand scheint also noch gar nicht begriffen zu haben, dass Industrie 5.0 kein bloßes Schlagwort ist, sondern zukünftige Realität. Verpassen Sie den digitalen Zug nicht. Er würde sonst mit ihren erfolgreicheren Konkurrenten davonfahren, während Sie am Bahnsteig auf bessere Zeiten warten. Bitte Zusteigen! Der Zug fährt ab. Einmal in Bewegung gekommen, lässt sich die digitale Zugfahrt nicht mehr aufhalten. Bleiben Sie derweil nicht am Bahnsteig stehen. Profitieren Sie lieber schon jetzt von den Möglichkeiten und Chancen der Digitalisierung. Früher oder später werden Sie sich mit dem Unvermeidbaren auseinandersetzen müssen. Wenn Sie jetzt in den Zug steigen, sind Sie Ihrer abwartenden Konkurrenz um mindestens eine Station voraus. Es geht dabei keineswegs darum, den menschlichen Mitarbeiter im Produktionsprozess durch Roboter zu ersetzen. Vielmehr geht es um die gewinnmaximierende Kooperation von Mensch und Maschine. Denn diese artübergreifende Interaktion kann sowohl die Qualität als auch die Geschwindigkeit der Prozesse maßgeblich steigern. Das gilt nicht nur in der Fertigung, auch der Dienstleistungsbereich kann davon profitieren. Optimale Kommunikation ist schließlich überall ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor. Je besser Mensch und Maschine in Zukunft interagieren, desto positiver können Effizienz und Produktivität am Arbeitsplatz beeinflusst werden. *** ❍❍❍ Digitalisierungsberatung & Prozessoptimierung in Administration, Entwicklung, Produktion & Logistik: Wir begleiten Unternehmen ganzheitlich auf dem Weg durch die Digitalisierung: Von der Strategieplanung und Entwicklung der Digital-Roadmap, über Changemanagement, Lean und Prozessoptimierung sowie Auswahl und Einführung von Software, Hardware bis hin zu Anwender-Trainings: • Readiness Check: Die Basis all dessen, was im Anschluss folgt, ist die Position Ihres Unternehmens. Wir überprüfen, wie Sie aufgestellt sind und bieten Ihnen ganz konkrete Handlungsempfehlungen. • Strategien und Geschäftsmodelle: Auf dem Weg von der innovativen Geschäftsidee zum ausgereiften Geschäftsmodell unterstützen wir Sie bei jedem dafür notwendigen Schritt. • Ihre digitale Agenda: Jede digitale Transformation braucht eine Agenda, die dort hinführt. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre individuelle Digitalisierungsstrategie. ❍❍❍ • Digitale Fabrik (die smarte Factory): Die Digitalisierung Ihrer Fertigungsmittel, der Einsatz von automatisiertem Equipment und die Steigerung der Produktionseffizienz durch Mittel wie MES-Systemen tragen weiter zur Optimierung Ihrer sämtlichen Prozesse bei. • Arbeit 4.0 und Change Management: Beim Change Management kommt ein Aspekt ins Spiel, der oft vernachlässigt wird: die Emotionen der Mitarbeiter, ihre Ängste und Sorgen. Nur wer diese ernst nimmt, schafft es, alle Beteiligten in die wichtigen Erneuerungsprozesse zu integrieren. Wir helfen dabei. • Advanced Systems Engineering: Wir steuern Ihre Abwicklungs- und Produktionsentwicklung, damit die Verwirklichung Ihrer Industrie-4.0-Lösungen reibungslos gelingt. • Agile Transformation und Organisation: Ohne regelmäßige Überprüfungen des Reifegrads Ihrer agilen Transformation stocken Prozesse oft. Deshalb übernehmen wir diese regelmäßige Überprüfung für Sie und mit Ihnen. Digitalisierung & digitale Transformation: Wir begleiten Unternehmen ganzheitlich auf dem Weg durch die Digitalisierung: Digitalisierungsberatung über den gesamten Produktentstehungsprozess: Digitale Produktentstehung, Digitalisierung in Produktion & Fertigung, über Digitalisierung von Adiminstration wie Einkauf, Verkauf, Marketing, Controlling und Service Mit der richtigen Norm erfüllen Sie wichtige Anforderungen Ihres Qualitätsmanagementsystems. Wir bieten Beratung rund um die Managementsysteme und Qualität: ❍ ISO 9001 (Qualitätsmanagement) | ❍ IATF 16949 (Qualitätsmanagement für die Automobilindustrie) | ❍ ISO 14001 (Umweltmanagement) | ❍ Einführung eines Umweltmanagementsystems nach EMAS | ❍ ISO 27001 ISO/IEC 27001 Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) | ❍ ISO 45001 (Arbeitsschutzmanagement)| ❍ ISO 50001 (Energiemanagement) | ❍ ISO 29900 („Lerndienstleistungen für die Aus- und Weiterbildung -. Grundlegende Anforderungen an Dienstleister“) | ❍ ISO 14971 (Risikomanagement Medizintechnik) | ❍ ISO 13485 (Medizinprodukte) | ❍ DIN EN ISO 10002 (Reklamationsmanagement) | ❍ DIN EN SPEC 77224 (Service Excellence) | ❍ VDA 6.3 (Verband der Automobilindustrie Band 6.3/ Qualitätsstandard) | ❍ HACCP (Hazard Analysis Critically Control Point/ Hygienemanagement) | Produktentstehungsprozess (PEP) Beratung: Projektmanagement, Produktlebenszyklus & Simultaneous Engineering | Methoden, Tools & Werkzeuge | Produktplanung & Änderungsmanagement Produktentstehungsprozess & Projektmanagement Beratung: Wir beraten und unterstützten Sie entlang der gesamten Entwicklungsphasen Ihrer Produkte und Services Der Produktentstehungsprozess (PEP) beinhaltet alle Schritte der Produktentwicklung und Projektmanagements: Von der Entwicklung, Produktplanung, Entwicklung & Konstruktion, dem Änderungs- und Claim-Management über Produktion / Fertigung und Verkauf. Unserse Leistungen und Services rund um Beratung und Optimierung des Produktentstehungsprozess: Beratung über alle Phasen des PEP / Produktentstehungsprozesses: Von Ideenphase, Konzeptphase, Produktdefinitionsphase, Produktentwicklungsphase, Anlaufphase und Serienproduktion. Planung, Aufbau und Entwicklung von Prozessabläufen, Definition von Verantwortlichkeiten und Projekt- und Entwicklungsmanagement | Entwicklung, Planung und Einführung von Kennzahlen und Qualitätszielen | Änderungsmanagement: Anforderungs- und Änderungsmanagement u. a. in der Automobilindustrie, Pharma und Medizintechnik Umfeld | Produktdatenmanagement | Variantenmanagement Produktkonfiguration | Simultaneous Engineering, Digitale Planungstools | Optimierung Teilepreise | Produktentwicklungsprozess | Simultaneous Engineering | Produktlebenszyklus | Von der Strategieplanung, Entwicklung & Umsetzung der Digital-Roadmap für eine erfolgreiche digitale Transformation | Changemanagement / Veränderungskultur | Lean Management Beratung & Prozessoptimierung | ROI-Erstellung bei Digitalisierungs-Projekten | 4.0 Readiness Check + 4.0 Audit | Digitale Transformation | Digitale Fertigung | Arbeitswelt 4.0 | Agile Organisationen | Digitalisierung Beratung Unternehmen | Beratung Digitalisierung Mittelstand | Digitale Unternehmensberatung Digitalisierung München, Stuttgart, Frankfurt | Unternehmensberater Digitalisierung | Digitale Beratung | Digitalisierung in der Beratungsbranche | Digitale Transformation Beratung | Beratung Digitalisierung Frankfurt | Digitalisierungsberatung Mittelstand | Digitalisierungsberatung München, Düsseldorf, Hamburg | Digitalisierungsberatung Förderung | Digitalisierungsberatung NRW | Digitalisierungsberatung: Industrie 4.0 & digitale Transformation | Papierlose Fertigung & Produktion | Digitalisierung in produzierenden Unternehmen Digitalisierungsberatung Dienstleistungssektor | DMS Software Consulting | DMS System Beratung | Dokumentenmanagementsystem Einführung, Beratung und Consulting zu Business Process Management (BPM) | Dokumentenmanagementsystem Aufbau und Einführung | Dokumentenmanagementsystem Definiton | Dokumentenmanagementsystem Anbieter Auswahl | Dokumentenmanagementsystem mit Digitaler Unterschrift / eSignatur | Dokumentenmanagementsystem und Collaboration / Zusammenarbeit mit digitalem Workplace | Dokumentenmanagementsystem Rechnungsberarbeitung: Eingangsrechnung und elektronisches Invoice Management | Qualitätsmanagement Automobilindustrie Fertigungsunternehmen der Zulieferindustrie: Wir unterstützen und beraten Sie in folgenden Normen, Richtlinien und Standards: ✔ IATF 16949 (QM-Systeme & Qualitätssicherung in der Automobilindustrie) ✔ VDA 6.x ✔ CQI 8 LPA Audit ✔ CQI Standards ✔ MAQMSR Audit ✔ ISO 9001 (Qualitätsmanagement) ✔ Automotive Core Tools Seminare und Trainings wie FMEA, 8D, MSA, SPC, PPAP / PPF... ✔ PPAP - Bemusterungsverfahren ✔ Risikoanalysen, FMEA, Risikomanagement ✔ ISO 14001 Umweltmanagement (Umweltschutz) & ISO 14001 Zertifizierung ✔ ISO 45001 Betriebliche Arbeits- und Gesundheitsmanagement (vormals OHSAS 18001) & ISO 45001 Zertifzierung ✔ SPC, MSA, TPS, TPM ✔ VDA 6.1, 6.2, 6.4, 6.5 & 6.7: ✔ VDA Band 2- Produktionsprozess- und Produktfreigabe ✔ Ausbildung und Trainings für Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager ✔ Wertstromanalyse und Wertstromdesign ✔ Prüfmittelfähigkeit / Messsystemanalyse (MSA) ✔ Formel Q des Volkswagen Konzerns ✔ IMS integriertes Managementsystem (Kombinationen prozessorientierter und branchenspezifischer Normenstandards) Unser Angebot für Kunden aus dem Automotive Umfeld Der Bereich Automotive bringt naturgemäß besondere Herausforderungen mit sich, die wir hier wie folgt für Sie zusammenfassen: Qualitätsmanagement Automotive & IATF 16949: Unser Automotive Qualitätsmanagement Berater & Trainer Team unterstützt Sie bei allen Anforderungen rund um die IATF 16949, VDA oder AIAG: Planung aller Prozesse rund um sicherheitsrelevanter Teile und Prozesse Planung und Umsetzung der Rückverfolgbarkeit ISO 26262 / Funktionale Sicherheit: Produkte mit integrierter Software Gewährleistungsmanagementprozess inkl. NTF-Prozess (No Trouble Found) Integration kundenspezifischer Anforderungen in den Anwendungsbereich der IATF 16949 des Qualitätsmanagementsystems (QMS) Planung und Durchführung von Lieferantenaudits und Sicherstellung des Lieferkettengesetzes Lieferantenauswahl, -management und -entwicklung Grundsätze zur Unternehmensverantwortung Weiterbildung und Ausbildung von interne und Second-Party-Auditoren auf Basis der ISO 19011 Planung, Einführung und/oder Optimierung von ntegrierten Managementsystemen (IMS) auf Basis der Regelwerke: DIN EN ISO 9001:2015 – Qualitätsmanagement IATF 16949:2016 – Qualitätsmanagement Automotive DIN EN ISO/IEC 27001:2017 - Informationssicherheit / ISO/IEC 27001:2017 TISAX® (Trusted Information Security Assessment Exchange) DIN EN ISO 14001:2015 – Umweltmanagement DIN EN ISO 50001:2018 – Energiemanagement OEM (Original Equipment Manufacturer) als Treiber für IATF 16949 Anforderungen, Checklisten basierendes Arbeiten, IATF 16949 Auditoren Kompetenzen, IATF 16949 Hanbuch und Weiterbildungen .. Die Mitglieder der IATF fordern die Erfüllung der IATF Anforderungen des automobilen Standards. Der Nutzen der IATF 16949 bietet sich verschiedenen Aspekten: Steigerung der Prozessfähigkeit und Zuverlässigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette bis in der Lieferkette | Fortlaufende und kontinuierliche / KVP, Prozessoptimierung und Verbesserung der Organisation | Weiterentwicklung der Fehler- und Sicherheitskultur | Nuten durch Digitalisierung: Common Audit Report Application (CARA) der IATF (mehr auf IATF Global Oversight): Unternehmen in der Automobilindustrie nutzen das IATF 16949 | Auditdokumentationstool CARA. CARA steht für Common Audit Report Application | Das Upgrade Ihres QM-Systems von der ISO 9001 zur IATF 16949 Die Unterstützung bei Ihrem Delta-Check hinsichtlich der neuen IATF-Zertifzierungsvorgaben gemäß IATF 16949 Die Einführung kundenspezifischer Forderungen, Normen und Normänderungen inklusive der notwendigen Prozessanpassungen Die Beratung und die Umsetzung zu Ihren Lieferantenentwicklungsprogrammen und die Auszeichnungen als exzellenter Lieferant oder preferred Supplier, als Beispiel sei hier Q1-Award genannt Die Ist-Analyse Ihrer Prozesse und Ihres Systems mit den erforderlichen Maßnahmenplänen bezüglich robuster Produktionsprozesse, Reifegradabsicherung, Schadteilanalyse und NTF, dazu gehören auch die Logistik, das Materialmanagement und die Reklamationsabwicklung Die Automotive Core Tools oder kurz Core Tools Schulungen und Ausbildung: APQP, PPF VDA 2, PPAP, FMEA Controlplan, SPC, MSA, 8D-Report, 8D–Analyse der Prozesse und der Regelkreise, Beratung hinsichtlich der Umsetzung Die Beratung und Analyse für die Qualitätsvorausplanung im Produktentstehungsprozess PEP gemäß APQP, PPF, PPAP, und VDA inklusive der Umsetzung von zuvor geplanten Maßnahmen Die Analyse, die Beratung und die Umsetzung rund um Ihr Projektmanagement im Produktentstehungsprozess PEP Die Analyse und die Umsetzungsberatung zu Ihrem Prozessaudit und Potenzialanalysen von Lieferanten gemäß VDA 6.3 (aktuellste Ausgabe vom 16.12.2016) mit dem Ziel, robuste und beherrschte Prozesse und konforme Produkte zu erhalten Die Beratung und Umsetzung für Ihr Produktaudit gemäß VDA 6.5 an auszuliefernde Produkten und zur Sicherstellung von konformen Produkten Die Beratung im Zusammenhang mit Prozessfreigaben (R@R) und bei den Produktfreigaben (also Erstbemusterungen PPF, PPAP und VDA 2) inklusive der Anpassung Ihrer Prozesse Der Check hinsichtlich der Wirksamkeit Ihrer Audits von Prozessaudit, Systemaudit und Produktaudit inklusive Prozessanpassungen Qualitätsmanagement Automotive. Strategische Beratung. Projektleitung & Begleitung Effiziente Schulungen Praxis Workshops rund um die Verband der Automobilindustrie, VDA 6.X-Regelwerke Zertifizierung & Qualitätsmanagement Beratung & Projektunterstützung nach VDA 6.1, 6.2, 6.4, 6.5 & 6.7: Der VDA-Band 6.1 richtet sich an Zulieferer von Fahrzeugteilen | Der VDA 6.2 ist der Standard für die Automobilindustrie und richtet sich an die Dienstleister der deutsche Automobilhersteller-Industrie | VDA 6.3 Prozessaudit dient als Bestandteil des Qualitätsmanagementsytems | VDA 6.4 Zertifizierung für Hersteller von Produktionsmitteln Automotive | VDA 6.5 Produktaudit für die Beurteilung der Produktqualität in der Automobilindustrie | VDA 6.7 als Basis für die Analyse der Prozesse über ein Prozessaudit | VDA 6.7 Prozessaudit im Umfeld der Kleinserien-Herstellung | CQI Standards Trainings & Automotive Qualitätsmanagement Beratung: AIAG CQI 9 | CQI 11 | CQI 12 | CQI 15 | CQI 17 | CQI 23 | CQI 27. Die AIAG ist der nordamerikanische Automobilverband | CQI Standard nach Chrysler, Ford & GM | MAQMSR (Minimum Automotive Quality Management System Requirements) & Qualitätsmanagement Automobilindustrie: Minimalanforderungen an das QM-System | MASQMSR Checkliste | MASQMSR Beratung | MASQMSR Anforderungen & IATF 16949 | MAQMSR (IATF 16949) Training | MAQMSR Anforderungen und QM Automotive Basiswissen | Qualitätsmanagement Beratung für Pharma und Medizintechnik Unternehmen: Beratung rund um Standards, Normen und Richtlinien wie ISO 9001, ISO 13485, ISO 14971 und GMP / FDA-Andorderungen | Aktualisierung und Verwaltung des Qualitätsmanagementhandbuchs auf Basis der ISO 9001 und ISO 13485 | Unterstützung bei der Erstellung und Pflege der Verfahrensanweisungen (SOPs), u.a. zu a) Management von Abweichungen (Deviations), b) Management von Out of Specification Results (OOS) | Planung, Organisation, Durchführung und Dokumentation von Selbstinspektionen sowie Nachverfolgung der entsprechenden Vorbeuge- und Korrekturmaßnahmen | Qualifizierung / Auditierung von Lieferanten und Dienstleistungsunternehmen (mit und ohne Lohnhersteller) | CAPA Management: Nachverfolgung von Vorbeuge- und Korrekturmaßnahmen (CAPA) | Erstellung und Aktualisierung von Qualitätssicherungsverträgen / QSV mit Lieferanten und Dienstleistungsunternehmen | Vertretung in Qualitätsmanagement-Angelegenheiten bei der zuständigen Überwachungsbehörde wie FDA und bzw. bei Kundenaudits | Aktualisierung von Funktionsbeschreibungen und Qualifikationsmatrix | Reklamationsmanagement und Reklamationsbearbeitung: Unterstützung des Reklamationsprozesses (z.B. Review und Abschluss von Reklamationsmeldungen) | Unterstützung des PQR Prozesses (Product Quality Review) | Unterstützung des Change Control Prozesses (Änderungsmanagement) | CAPA Prozess: Unterstützung des CAPA-Prozesses (Corrective Action/Preventive Action) | CAQ Software kostenlos | CAQ-Software | CAQ-Software Definition | CAQ Software Vergleich | CAQ Software Anbieter | Kosten von CAQ Software | CAQ System freeware | CAQ-System Anbieter | CAQ Freeware | CAQ System Anbieter | CAQ Software Wiki & FAQ | QS Software | SPC Software | QM Software | Change Management Seminar | Change Management & Digitalisierung | Change Management & Industrie 4.0 / Digitalisierungsberatung | Change Management Methoden | Change Management Toolbox | Change Management Zertifizierung | Qualifizierungsmaßnahmen Change Management | Change Management Strategien | Change Management Online-Kurs | Change Management Beispiel | Change Management Weiterbildung | Change Management Training | Change Management Zertifizierung | Change Management Kurs | Change Management Online-Kurs | Change Management Workshop Übungen | Change Management Online Seminar | Änderungsmanagement und Change Management | Change Management Agent | Change Management Expert / Change Experte / Change Management Experte | Change Management Leader / Change Management Leadership | Change Management (Change Phasen) | Choaching Kata | Cost Change Management | Grundsätze des Widerstands in Change Management Projekten | Change Management Erfolgsfaktoren für Veränderungen | Lernende Organisation / Unternehmen | Meeting Kultur | Open Sprace Konferenz | Oranisationsberatung | Paradigmenwechsel | Wandlungsprozess | Widerstand bei Veränderungen | Change Management Beratung | Change Management Beraterausildung / Change Experten Ausbildung | Change Management Ausbildung | Changeberatung | Changeberater | Change Management Ausbildung | Change Management Leadership | Managementberatung | Unternehmensentwicklung | Kata Coaching | Mindest wechsel | Innovationsfähigkeit und Innovationskraft | ISO 22301 – Betriebskontinuität & Business Continuity Management | Business Continuity Management | ISO 22301 Beratung | ISO 22301 Schulung | ISO 22301 vs. ISO 27001 | ISO 22301 pdf Schulungsunterlagen & ISO 22301 Checkliste | ISO 22301 Lead Implementer | Business Continuity Management pdf | Business Continuity Management deutsch | Business Continuity Management Vorlage für Managementsystem | Business Continuity Management ISO 22301 | Business Continuity Manager | Business Continuity Management Beispiel | Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) nach ISO 27001 und dem für die Automobilindustrie entwickelten Standard TISAX® | Informationssicherheit gemäß ISO 27000-Reihe und VDA ISA | Informationssicherheit in der Automobilindustrie | Informationssicherheitsmanagements nach VDA ISA und TISAX® | Informationssicherheits-Management-System (ISMS) nach ISO 27001 | Informationssicherheit ( ISMS ) & ISO 27001 Beratung | Informationssicherheit nach ISO/IEC 27001 & TISAX® | FMEA – Fehler Möglichkeits und Einfluss Analyse | Antworten rund um FMEA Methode | FMEA Definition | FMEA Methode und was ist eine FMEA? | FMEA Entstehungsgeschichte | Schritte der FMEA Erstellung auf Basis der VDA und AIAG FMEA Harmonisierung | 7-Schritte-der-FMEA | 1. Schritt: FMEA Projektplanung, Scoping und 5Z | 2. Schritt: FMEA Strukturanalyse / Systemanalyse mit den Zielen der Strukturanalyse | 3. Schritt: FMEA Funktionsanalyse | 4. Schritt: FMEA Fehleranalyse | 5. Schritt: FMEA Risikobewertung: FMEA Risiko-Bewertung über den Ist Zustand | - FMEA Risikoprioritätszahl RPZ vs. AP / Aufgabenpriorität | 6. Schritt: Optimierung des Risikos in der FMEA | 7. Schritt: FMEA Risiko- & Ergebnis-Dokumentation | FMEA Arten | FMEA Arten nach VDA / AIAG | System FMEA (S-FMEA, SFMEA) | Design FMEA (D-FMEA) | Entwicklungs- und Konstruktions FMEA (K-FMEA) | Produkt-FMEA | Software FMEA | Prozess FMEA (P-FMEA, PFMEA) | Maschinen FMEA | Schnittstellen FMEA | FMEA Seminare, Trainings & Moderation | FMEA Moderator Schulung & FMEA Moderator Online Seminar| FMEA Moderator Dienstleistungem Remote & Vor-Ort in den Sprachen: Deutsch / Englisch / Französich / Spanisch & Chinesisch | FMEA Remote Beratung | FMEA E-Learning & Webinare rund um Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse | FMEA Basiswissen Training FMEA Experten-Workshop mit Zertifzierung | FMEA Moderation: FMEA Moderator Ausbildung mit Prüfung & Zertifikat | FMEA VDA / AIAG Harmonisierung | FMEA Update Seminar & Praxis Workshop | FMEA Remote & Online Schulungen | FMEA Training | Reverse FMEA Workshops: Einführung in die Reverse FMEA Methodik + Durchführung von FMEA-Review-Prozessen | Lean Management Unternehmensberatung| Lean Management Beratung / Lean Consulting | Lean Management & Change Management | Lean Management Corona | Lean Management Trends | Lean Management Anlagenbau | Lean Management Automobilindustrie, Zulieferindustrie & Elektroauto | Lean Management Bauwesen / Bauindustrie | Lean Construction / Lean Construction Management Fortbildung & Weiterbildungen für geringere Kosten & Optimierung der Qualität mit dem Ziel effektiverer Planungs- und Bauprozesse | Lean Management Bauwesen / Lean Management Baubranche | Lean Management Last Planner®-System | Digital Last Planner®-System | Last Planner®-System Software | Last Planner® System pdf | Last Planner® App | Last Planner® System Bauwesen | Last Planner® System Lean Management | Last Planner® System Umsetzung | Lean Construction | Lean Management Chemie | Lean Management Dienstleistungssektor | Lean Management Discounter, Lebensmittel-Einzelhandel, Supermärkte & SB-Warenhäuser | Lean Management Fertigung / Produkion | Lean Management Elektronik / Elektronik | Lean Management Finanzbranche & Banken | Lean Management Gesundheitswesen & Pflege | Lean Management Gastronomie: Küche & Service | Lean Management Hotel / Hotellerie | Lean Management Kunststoffindustrie & Kunststoffverarbeitung | Lean Management Krankenhaus & Spital | Lean Hospital: Das Krankenhaus der Zukunft Lean Management Lebensmittelindustrie | Lean Management Logistik & Supply Chain Management Prozessoptimierung | Lean Management Maschinenbau | Lean Management Medizintechnik | Lean Management Luftfahrtindustrie | Lean Management Pflege & Pflegeheime | Lean Management Pharma / Chemie | Lean Management Prozessindustrie | Lean Management Schienenfahrzeug / Schienen-Systembau & Lean Management in Railways | Unabhängige MES Software & System Beratung für Manufacturing Execution System (MES) für eine Produktion 4.0: Für Planung und Steuerung von Fertigung, Logistik und Supply Chain Management | MES-Software Marktführer | MES Marktspiegel: Führende MES Systeme & MES Anbieter | Marktübersicht MES | MES Marktspiegel | MES Cloud Solution | MES Systeme Marktübersicht | SAP und MES Consulting | MES Software für Fertigung, Logistik und Supply Chain Management | Manufacturing Execution System deutsch | Manufacturing Execution System Übersetzung und einfach erklärt - Was ist und macht eine MES Software? 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Egal ob im Office/Büro, Administration, Werkstatt oder Produktion: Mit der 5S-Methode stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation und Mitarbeiter dauerhaft effizient arbeiten. Sie wollen wissen wie die 5S Methode in der Praxis und Arbeitsplatzorganisation funktionieren. Unsere 5S-Praxis-Experten und Lean Management Methoden Trainer zeigen Ihnen an Ihren konkreten Abläufen, Prozessen und Arbeitsumgebung die praktische Umsetzung. Dies auch gerne über digitale Werkzeuge wie Online Tools wie MS Teams, Zoom, TeamViewer und Co. ... | Objectives and Key Results (OKR Modell und Methode) Beratung und Training | Kennenlernen und Einführung in OKR | Hintergrund & OKR Mindset | Alignment & Autonomy | OKR Big Picture | Objectives & Key Results richtig formulieren | Strategische Planung | Agiles Zielmanagement-Framework zur Einführung von Business Agility | Agile Leadership Einführung | Agiles Mindset, Digitalisierung & OKR | VUKA Anforderungen und Digitalisierung | Vermittlung des OKR-Frameworks | OKR und Einordnung im Projektmanagement | Verbindung von Kurz-/Mittel-/Langfrist-Ziele | Differenzierung zwischen Objectives und Key Results | 5S Arbeitsplatz Methodik | 5S Methodik Seminare & Trainings | 5S Checkliste | 5S Audit | 5S Lean Management | 5S Labor | 5S Regeln | 5S Prinzip | 5S Arbeitsplatzorganisation | 5S Kaizen | 5S Arbeitsplatz Methodik | 5S Seminar NRW | 5S Seminar Hamburg | 5S Ausbildung | 5S ppt Seminar und Schulungsunterlagen | 5S Methoden Ausbildung | 5S Methode Präsentation | 5S Vorlagen | Six Sigma Ausbildung, Six Sigma Online & Six Sigma Beratung & Projektbegleitung: White Belt Seminar | Six Sigma Yellow Belt & Six Sigma Green Belt Trainings & Online Kurse | Statistik Praxis Seminare | Six Sigma Seminare mit Zertifikat | Six Sigma Training & Online Training | Lean Six Simga Kurs: DFSS: Design for Six Sigma | Six Sigma Online Weiterbildung, Trainings, Beratung & Six Sigma Ausbildung | Six Sigma White Belt Training & Online Seminare mit Zertifikat | Six Sigma Yellow Belt Training & Online Seminare mit Zertifikat | Six Sigma Green Belt Training & Online Seminare mit Zertifikat | Six Sigma Black Belt Online Training & Online Seminare mit Zertifikat | Unser Berater-Team unterstützt Sie rund um ISMS / Informations-Sicherheits-Management: Von der Beratung, Planung, Umsetzung bis zur Zertifizierungsreife. Überblick zu unseren Qualitätsmanagement Beratungsleistungen: + Interim Management Qualität | Interimsmanagement | Interim-Management | Interims Management | Interims-Management: ❍ ISO 9001 (Qualitätsmanagement) Online Beratung / Remote Beratung rund um QM-System, Qualitätsmanagementhandbuch & ISO 9001 ❍ Beratungs Service & Online Beratung zu QM Dokumentation 9001&| QM Beratung & Zertifizierung für ISO 9001:2015 ❍ Externer QMB | externer Qualitätsmanagementbeauftragter für ISO 9001 ❍ Basiswissen Qualitätsmanagement Seminare: Qualitätsmanagement Kurs / QM Kurs Qualitätsmanagement Seminar Berlin, NRW, Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart und Düsseldorf ❍ Grundlagen Qualitätssicherung Seminare & Ausbildungen zu Qualitätsmanagement Zielen, Qualitätsmanagement Aufgabenbeschreibung | ❍❍❍ Beratung zu den Themen FMEA, Risikomanagement & Risikoanalyse | Interim Management | Interimsmanagement | Interim-Management | Interims Management | Interims-Management | Seminare | Trainings | Workshops mit viel Praxis ❍❍❍ Unsere Seminare, Workshops und Trainings sind dabei Brückenbauer, die neue Pfade aufzeigen. Ganzheitlich und immer nachvollziehbar. Aus der Praxis für die Praxis. Anhand spannender Vorträge, Praxisbeispiele und praxisbezogener Seminarunterlagen und im regen Erfahrungsaustausch unterstützen wir Sie dabei, den Fokus auf den Erhalt Ihrer Leistungsfähigkeit zu belassen. ❍❍❍ Funktionierendes Qualitätsmanagement als Bis für Kundenbindung und Unternehmenserfolg ❍❍❍ Das Potential eines funktionierenden Qualitätsmanagements für die Kundenbindung und somit den gesamten Unternehmenserfolg müssen viele Manager erst noch erkennen. Die Märkte in Indien und China sind im Kommen und als potentielle Konkurrenten nicht zu unterschätzen. ❍❍❍ Überlassen Sie Ihren asiatischen Konkurrenten nicht den Wettbewerbsvorteil der frühen Erkenntnis. Das wäre der Fall, wenn Sie die ISO 9001 weiterhin nur als Drucksache behandelten und warten, bis Chinesen und Inder Sie auch darin noch überholen. ❍❍❍ Emsigkeit und Erfolgwillen ❍❍❍ Was die umtriebige Emsigkeit und den unbedingten Erfolgswillen betrifft, sind die Asiaten den Deutschen schon jetzt bedrohlich auf den Fersen. Nutzen Sie gerade deshalb die Qualität um Ihren Vorsprung auszubauen. Handeln Sie als Unternehmer, unternehmen Sie etwas, setzen Sie in die Tat um, was als Erfolgsmotor in Ihren Schränken schlummert und nur noch auf den entsprechenden Kraftstoff wartet. Wecken Sie diese Kraft und staunen Sie, was alles dahinter steckt. ❍❍❍ Besonders gute Erfahrungen in den Themen Lean, Management KVP, 5S und Qualitätsmanagement & Digitalisierung haben wir in den folgenden Branchen: Automotive / Zulieferer | Baubranche, Baugewerbe & Bauwesen (Lean Construction) | Chemie / Kunststofftechnik | Elektronik / Elektrotechnik | Energiewirtschaft / Alternative Energien | Produktion / Fertigung | Krankenhäuser / Hospitäler (Lean Hospital), Pflege-Branche, Öffentlicher Dienst | Maschinen und Anlagenbau / Sondermaschinenbau | Medizintechnik, Pharma und Healthcare Branche | Lebensmittel | Luft- und Raumfahrt | Metallverarbeitende Industrie ❍❍❍ An welche Zielgruppe richten sich unsere Lean Management, FMEA, Risikoanalyse, Risikomanagement Qualitätsmanagement Trainings & Seminare: Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Qualität und Service, Prozessverantwortliche, Mitarbeiter aus Produktions-, Verwaltungs- und indirekten Unternehmensbereichen (Produktion, Planung, SCM / Supply-Chain-Managemen, Logistik, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling), Baubranche / Bauindustrie, Pflegebranche /Pflegedienste, Krankenhäuser und Hospitäler, KVP Moderatoren, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche. ❍❍❍ Welche Methodiken kommen in unseren Veranstaltungen zum Einsatz? Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch Was erhalten die Teilnehmer zum Abschluss der Veranstaltung? ❍❍❍ Zertifikat: Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar, Workshop oder Training. ❍❍❍ Ausbildungs- und Weiterbildungs-Formate: Unsere Seminare, Trainings, Workshops und Beratungen werden als individuelle Präsenz-Veranstaltungen, offene Trainings und Seminare, Webinare und Online Workshops / Trainings oder Blended Learnings (Kombination aus Präsenz- und Online-Veranstaltung) durchgeführt. ❍❍❍ Trainer: Unsere Trainer und Moderator sind erfahrene Lean-Management-Experten aus der Praxis. Er wird Ihnen praktisches Wissen und Input für die tägliche Arbeit geben sowie einen konstruktiven Austausch in Ihrem Team fördern ❍❍❍