Lieferanten

Lieferantenmanagement Software I Lieferanten-Cockpit I Lieferantenbewertung für die nachhaltige Optimierung der Lieferqualität der eigenen Produkte und Services in Zeiten von Industrie 4.0

Lieferantenmanagement-Software und Supply-Chain-Management-Software-Systemberatung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenbewertung Schulung

Das Lieferantenmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Supply Chain.

Die Software unterstützt dabei, die Lieferkette zu planen, zu steuern und zu überwachen. Ziel ist es, die Lieferketteneffizienz zu verbessern und Kosten zu reduzieren. Die Lieferantenmanagement-Software unterstützt dabei, die Lieferanten zu bewerten, zu entwickeln und zu schulen.

Wenn Sie ein Lieferantenmanagement- oder Supply Chain Management-System einführen oder verbessern möchten, kann unsere Softwareberatung, Lieferantenentwicklung und -bewertung sowie Schulung Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.

Unsere erfahrenen Berater können Sie bei der Planung, Implementierung und Optimierung Ihrer Lieferketten unterstützen. Darüber hinaus können wir Ihnen helfen, Ihre Lieferanten zu entwickeln und zu bewerten, um sicherzustellen, dass Sie die besten Lieferanten für Ihr Unternehmen haben.

Unser Ansatz zum Thema Lieferantenmanagement und Supply Chain Management

Wir glauben, dass die Lieferkette ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen ist. Daher konzentrieren wir uns auf die Verbesserung der Lieferkette, um unseren Kunden zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir haben einen integrierten Ansatz, der unseren Kunden hilft, die besten Lösungen für ihre Lieferkette zu finden. Dieser Ansatz umfasst:

- Wir analysieren Ihre Lieferkette und identifizieren Probleme und Schwachstellen. Wir helfen Ihnen bei der Identifizierung von Verbesserungspotenzial und erarbeiten einen Plan, um diese Verbesserungspotenziale zu realisieren.

- Wir optimieren Ihre Lieferkette durch die Integration von Technologien und Prozessen in Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen dabei, die besten Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden und die besten Lieferanten für Ihre Bedürfnisse auszuwählen. Qualitätsmanagement

- Wir identifizieren Schwachstellen in Ihrem Qualitätsmanagement und erarbeiten einen Plan, um diese Schwachstellen zu beheben. Wir helfen Ihnen dabei, die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Kostensenkung - Wir identifizieren Möglichkeiten, um Kosten in allen Bereichen des Unternehmens zu reduzieren.

Wir analysieren den gesamten Betriebsablauf und erarbeiten einen Plan, um die Kosten zu senken. Wir helfen Ihnen dabei, die Kosteneffizienz zu steigern und den Gewinn zu maximieren.

- Wir identifizieren Möglichkeiten, um Kosten in allen Bereichen des Unternehmens zu reduzieren. Wir analysieren den gesamten Betriebsablauf und erarbeiten einen Plan, um die Kosten zu senken. Wir helfen Ihnen dabei, die Kosteneffizienz zu steigern und den Gewinn zu maximieren. Prozesse - Wir identifizieren Schwachstellen in den Unternehmensprozessen und erarbeiten einen Plan, um diese Schwachstellen zu beheben. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten.

Lieferantenmanagement Prozess: Lieferantenauswahl und Lieferantenentwicklung für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement

Die Wahl des bzw. der richtigen Lieferanten ist für Unternehmen ohnehin schon von immenser Bedeutung. Doch im Zeitalter globaler und komplexer Zusammenhänge und mit großflächig vernetzten Lieferketten kann die Relevanz des Lieferantenmanagements gar nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Lieferantenmanagement Software I Lieferanten-Cockpit I Lieferantenbewertung für die nachhaltige Optimierung der Lieferqualität der eigenen Produkte und Services in Zeiten von Industrie 4.0 und digitaler Transformation

Einsatz von Lieferantenmanagement Software Lösungen und Lieferantenbewertung Software:
Lieferanten auf Basis eigener Kriterien bewerten zum Beispiel nach VDA und wählbare Gewichtung
Transparenz der Daten und Informationen über Lieferanten steigern
Mehr Effizienz im betrieblichen Einkauf erlangen
Eigene Definition der Gewichtung von Kriterien wie Soft- und Hardfacts
Software gestützte Einstufung der Lieferanten in Klassen wie zum Beispiel A-, B-, C-Lieferant
Erstellung von Report und Kennzahlen nach Lieferanten
Abbildung von spezifischen Analysen und Reports
Verknüpfung mit weiteren Software-Modulen und Komponenten wie Wareneingangsprüfung, Reklamationsmanagement / Beschwerdemanagement Software und ERP Stammdaten
Abbildung eines Audit-Trails über die Dokumentation aller Vorgänge
Lieferqualität der eigenen Produkte und Services erhöhen

Professionelle Lieferantenauswahl und Lieferantenentwicklung

Die Auswahl der Lieferanten, die zum eigenen Unternehmen passen, sollte daher mit größter Sorgfalt durchgeführt werden. Stichworte sind hier zum einen Qualifikation und zum anderen eine realistische Risikobetrachtung.

Die professionelle Lieferantenentwicklung, verbunden mit konsequent betriebenem Lieferantenmanagement lassen die immer im Hintergrund wirkenden Sourcing-Risiken auf ein so geringes Maß reduzieren, dass Sie deutlich mehr Chancen haben, Ihre Prozesse optimal zu gestalten. Wir helfen Ihnen dabei.

Aktives Lieferantenmanagement: Unsere opterative Lieferantenqualifizierung kommt Ihnen zugute

Lieferantenmanagement ist nichts, was man sich im Handumdrehen aneignet. Der fachliche Hintergrund muss über viele Jahre aufgebaut und mit zahlreichen unterschiedlichen Erfahrungen gepflastert werden. Wir haben diese Erfahrungen sowohl mit kleinen als auch mit mittelständischen und großen Unternehmen.

Lieferantenauswahl - Managen von Lieferanten

Wir können auf unterschiedliche praktische Tätigkeiten zurückblicken, auf zahlreiche Projekte im Zusammenhang mit der Lieferantenauswahl, wir sind Profis auf den Gebieten Qualifizierung, dem Managen von Lieferanten im „Daily Business“ und können uns auf verschiedenste Rahmenbedingungen einstellen.

Unsere Stärke ist unsere Praxisnähe, die wir uns über viele Jahre aufgebaut und die wir stetig ausgebaut haben. So können wir dafür sorgen, die Lieferantenperformance auf einem hohen Niveau zu halten und auch beim Global Sourcing und bei Innovative Sourcing-Projekten die richtigen Antworten zu finden.

Lieferanten-Check - Lieferantenentwicklung - Lieferantenqualifizierung - Qualitätsmanagementaufgaben

Wir haben zudem einen eigenen Lieferanten-Check entwickelt, der sich speziell mit den Themen Lieferantenentwicklung, Lieferantenqualifizierung und Qualitätsmanagementaufgaben befasst. So stellen wir sicher, dass erreichte Standards abgesichert werden können.

Nicht zuletzt sind es Reviews bei Lieferanten und im Unternehmen, die helfen, Schwachstellen zu finden, Maßnahmen zur schnellen Beseitigung zu formulieren und bei der zeitnahen Umsetzung mit Rat und Tat zu helfen.

Überblick zu unseren Lieferantenmanagement Seminar-Szenarien rund Lieferantenauditor, Lieferantenmanagementbewertung und Lieferantenentwicklung ...

Lieferantenauswahl Prozess: Vorbereitung, Planung und Durchführung des Lieferantenauswahl-Prozesses
Trainings, Beratung und Workshops für Lieferantenmanagement im strategischen Einkauf
Beispiele für die praktische Anwendungsbereiche des Lieferantenmanagements
Basiswissen und Grundlagen von Lieferantenaudits
Planung, Durchführung und Nachbereitung von Lieferantenaudits
Begriffe und Regelwerke wie ISO 9001 und ISO 19011
Auswahl und Qualifikation der Lieferanten-Auditoren
Lieferanten-Auditvorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Checklisten Lieferantenaudits und Prozessanalysen und Audit-Dokumentation
Lieferantenmanagement-Prozess: Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung
Lieferantenaudits in den verschiedenen Phasen der Lieferantenbeziehung
QM-Vereinbarungen (QSV) und ihr rechtlicher Rahmen
Gesprächsführung, Kommunikation, Konfliktmanagement und Fragetechniken für Auditoren
Einsatz von Software Lösungen: Audit Management Software, Lieferantenmanagement Software ...

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.