Green Belt

Wir bieten Six Sigma Projekt Einführung, Six Sigma Green Belt Ausbildung für Prozessoptimierung & Lean Managemen

Wir bieten Six Sigma Projekt Einführung, Six Sigma Green Belt Ausbildung für Prozessoptimierung & Lean Management. Six Sigma ist ein systematisches Ansatz zur Prozessverbesserung, der auf die Minimierung von Fehlern und Variationen abzielt. Die Six Sigma Green Belt Ausbildung ist ein intensives Programm, das den Teilnehmern die Methoden und Werkzeuge vermittelt, die erforderlich sind, um Six Sigma Projekte erfolgreich durchzuführen.

Lean Management ist ein Ansatz zur Prozessoptimierung, der auf die Eliminierung von Verschwendung abzielt. Die Lean Management Ausbildung vermittelt den Teilnehmern die Methoden und Werkzeuge, die erforderlich sind, um Lean Projekte erfolgreich durchzuführen. Die Ausbildung zum Six Sigma Green Belt und Lean Management ist für alle Personen geeignet, die an der Durchführung von Six Sigma Projekten oder der Umsetzung von Lean Management beteiligt sind.

Die Ausbildung zum Six Sigma Green Belt und Lean Management ist für alle Personen geeignet, die an der Durchführung von Six Sigma Projekten oder der Umsetzung von Lean Management beteiligt sind. Die Ausbildung zum Six Sigma Green Belt und Lean Management ist für alle Personen geeignet, die an der Durchführung von Six Sigma Projekten oder der Umsetzung von Lean Management beteiligt sind.

Lean Six Sigma Green Belt Seminar- und Trainings-Inhalte:

Six Sigma Green Belt

Einführung in Six Sigma

DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

Prozessanalyse mit Hilfe von Statistik

Werkzeuge zur Verbesserung des Qualitätsniveaus eines Prozesses (FMEA, SPC)

Werkzeuge zur Lösung von Problemen (5 Whys, Ishikawa Diagramm)

Werkzeuge zur Ermittlung von Ursachen (DOE)

Werkzeuge zur Verbesserung eines Prozesses (Poka Yoke, 5S)

Werkzeuge zur Kontrolle eines Prozesses (Statistische Qualitätskontrolle)

Werkzeuge zur Lieferantenbewertung  (APQP, PPAP)Werkzeuge zur Lieferantenentwicklung (MSA, VDA Band 2)

Werkzeuge zur Lieferantenbeurteilung (VDA Band 3)Werkzeuge zur Lieferantenbeziehungsmanagement (Lieferantenbefragung, Lieferantenportal)Werkzeuge zum Qualitätsmanagement in der Produktion (FMEA, SPC)Werkzeuge zum Qualitätsmanagement in der Logistik (FMEA, SPC)Werkzeuge für die Qualitätssicherung von Dienstleistungen (FMEA, SPC)Werkzeuge für die Qualitätssicherung von Software (FMEA, SPC)

Als Green Belt sind Sie der Six Sigma Experte vor Ort. In ihrem Tätigkeitsbereich führen Sie selbständig Six Sigma Projekte durch.

Dabei verwenden Sie die Grundlagen der Projektarbeit sowie einfache Werkzeuge von Six Sigma. Sie führen ein Spezialistenteam und werden während ihres Ausbildungsprojektes regelmäßig von einem Black Belt gecoacht.

Welche Trainingsinhalte zur Einführung in die Six Sigma Methodik erwarten Sie:

Überblick Define Phase
Aufgabenblatt, SIPOC, VOC (Voice of Customer)
Überblick Measure Phase
Process Map (Prozessvisualisierung), Prozess und Variation, DPU (Defects per Unit), Ursachen- / Wirkungsanalyse, Einführung in die Statistiksoftware Minitab, grafische Methoden incl. Korrelation, Grundlagen der Statistik, Messsystemanalyse für variableund attributive Daten, Datenerhebungsplan erstellen, Prozessfähigkeitsanalyse
Überblick Analyze Phase
Multi Vari Studie, Umgang mit nicht normal verteilten Daten, Einführung in Hypothesentests, Roadmaps, Konfidenzintervalle und einfache statistische Tests, statistische Tests für attributive und diskrete Daten, Ermittlung der Stichprobengröße

Überblick Improve Phase
Lösungen entwickeln, Improve
Überblick Control Phase
Implementierung, Regelkartentechnik

Im Überblick: Trainer - Dauer - Teilnehmerkreis - Methodiken - Umfang des Trainings - Six Sigma als Inhouse Event

Trainer: Zertifizierter Six Sigma Master Black Belt

Dauer: 10 - 11 Tage wobei der Termin in Abstimmung mit den Teilnehmern erfolgt. Das gesamte Training wird grundsätzlich in 3 Blöcke aufgeteilt, um das Erlernte im begleitenden Verbesserungsprojekt erfolgreich umzusetzen.

Teilnehmerkreis:
Facharbeiter, Texchniker; Meister, Ingenieure aus allen Unternehmensbereichen

Teilnehmeranzahl:
maximal 12 Personen

Voraussetzungen: Da sich ein wesentlicher Teil der Ausbildung mit der Durchführung von statistischen Analysen befasst, sind Kenntisse zu den Grundlagen der Statistik sowie einschlägige mathematische Kenntnisse von Vorteil. Alle Auswertungen werden mit Hilfe der Software MINITAB durchgeführt. Während der Ausbildung  wird begleitend ein Verbesserungsprojekt durchgeführt.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.