Change Management ist ein Begriff, der mehr als eine Sammlung von Methoden bezeichnet, die Organisationen verwenden, um Änderungen effizient zu managen

Während einige Change-Management-Methoden breit anwendbar sind, haben andere spezifischere Verwendungszwecke. Zu den wichtigsten Bestandteilen des Change Managements gehören die Ermittlung des Bedarfs an Veränderungen, das Planen der Veränderungsprozesse, das Implementieren der Veränderung und die Überwachung der Ergebnisse.

Ein Change-Management-Prozess kann verschiedene Erfolgsfaktoren und Risiken aufweisen, aber es gibt auch verschiedene Change-Management-Methoden, die Organisationen verwenden können, um effektiv zu agieren.

Zu diesen Methoden gehören das Kotters 8-Stufen-Modell, das 5-Phasen-Modell, das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin, MbO – Management by Objectives  by Delegation  by Exception u. OKR.

Diese Methoden unterscheiden sich in Bezug auf den Change-Management-Ansatz und können je nach Bedarf angepasst werden. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass der Erfolg des Change Managements hauptsächlich von den Erfolgsfaktoren abhängt und dass jede Organisation einen anderen Satz von Risiken und Vorteilen hat.

Change Management Seminare, Trainings und Strategieentwicklung in Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0

Change-Management ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation. Es gibt verschiedene Methoden und Instrumente, die sowohl bei der Umsetzung als auch bei der Messung von Erfolg und Risiken eingesetzt werden können.

Die bekanntesten Beispiele für Change Management Methoden sind das 8-Stufen-Modell von Kotter, das 5-Phasen-Modell, das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin sowie MbO – Management by Objectives  by Delegation  by Exception und OKR. Jede dieser Methoden hat besondere Erfolgsfaktoren, die den Prozess des Change Managements unterstützen.

Das 8-Stufen-Modell unterstreicht zum Beispiel die Konzentration auf die Vision, den Aufbau eines Widerstandsbewusstseins, die Schaffung von Koalitionen und den Einsatz von Short Term Wins.

Des Weiteren ist ein wichtiger Risikofaktor die Nichteinhaltung der vorgegebenen Change Management Phasen und Instrumente. Daher ist es wichtig, dass alle Beteiligten sich an die vorgegebenen Richtlinien halten und somit sicherstellen, dass das Change Management erfolgreich abgeschlossen wird..

Einige Beispiele für den Einsatz von Changemanagement sind folgende:

✓ Einführung von Lean
✓ neue Unternehmensziele und damit eine neue Strategie
✓ die Reorganisation von Abläufen und Prozessen
✓ eine Standortverlagerung
✓ der Rückzug aus defizitären Geschäften
✓ neues Teambuilding
✓ Einführung neuer Controlling-Systeme
✓ ein Wechsel in der Geschäftsführung

Wir bieten Beratung, Training, Schulungen und Seminare rund um Change Management und begleiten Sie bei der Planung, Definition und Einführung von Change Management.

Unser Fokus liegt dabei auf der Vermittlung von Methoden und Instrumenten, die Ihnen als Unternehmen helfen, mit Veränderungen sicher und erfolgreich umzugehen. Wir veranschaulichen die verschiedenen Change-Phasen und helfen Ihnen, Change-Instrumente und Methoden im Vergleich zu verstehen und zu nutzen.

Unsere Schulungen vermitteln die notwendigen Kenntnisse, um Änderungen im Unternehmen zu bewältigen und zu implementieren. Wir veranschaulichen die verschiedenen Change-Phasen und helfen Ihnen, Change-Instrumente und Methoden im Vergleich zu verstehen und zu nutzen. Mit Beispielen aus der Praxis vermitteln wir Ihnen, wie Sie Change Management erfolgreich und nachhaltig umsetzen können.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Veränderungen im Unternehmen initiieren und leiten möchten. Wir vermitteln Ihnen Grundlagenwissen über Change Management und helfen Ihnen, ein Change-Projekt zu planen und durchzuführen. Sie erhalten wichtige Tipps für die Kommunikation mit Mitarbeitern während des Wandels sowie Methoden, um den Erfolg von Veränderungsprozessen zu messen.

Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die neuesten Trends und Technologien im Change Management, damit Sie Ihre Veränderungsprozesse effizienter gestalten können. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie das Change Management als strategische Unternehmensdisziplin nutzen können, um eine Kultur des Wandels zu schaffen und Prozesse anzupassen, wenn sich der Markt ändert.

Agiles Change Management – Aktiv durch den Wandel - Change-Projekte planen und umsetzen: Was bedeuten agile Prozesse und Veränderungsmanagement in Zeiten von Industrie 4.0?

Während sich die Welt in der schnelllebigen Zeit von Globalisierung und Vernetzung befindet, müssen sich auch die Unternehmen und Organisationen immer wieder neu anpassen. Dies zieht einen ständigen Wandel nach sich, der nicht nur das Management betrifft, sondern auch die Personalbereiche und jeden einzelnen Mitarbeiter.

Dieser Wandel muss kontrolliert und durch aktives Change Management gezielt gesteuert werden. In vielen Organisationen fehlt jedoch bislang das nötige Know-How über die Planung von Veränderungsprojekten und den damit einhergehenden Prozessen, Methoden und Prinzipien.

Die Herausforderung namens Change-Management bzw. Veränderungsmanagement

Change Management ist eine wahre Herausforderung für die Führungskräfte. Denn die Veränderungsprozesse rufen bei vielen Mitarbeitern und Vertragspartnern Ängste hervor, die es abzufangen gilt. Hinzu kommen Unverständnis und häufig eine passive bis hin zu einer aktiven Ablehnung von Veränderungen durch die Angestellten und Arbeiter.

Veränderungskultur in Zeiten von Industrie 4.0: Changemanagement - Veränderungsmanagement - Veränderungskultur - nachhaltige Implementierung einr Veränderungskultur - Methoden- und Toolbox für Change Manager

Change Management findet zumeist in einer Waagschale aus Gegenwehr und Notwendigkeit statt, die es vor allem durch unternehmerisches Können und soziale Kompetenzen auszugleichen gilt. Die verschiedenen Ausprägungen des Change Managements sind dabei vielfältig und können ganz individuell auf die Strukturen und Ziele eines Unternehmens ausgerichtet werden.

Einige Beispiele für ein Change Management & Veränderungsmanagement sind folgende:

✓ Einführung von Lean, Lean IT, Digitalisierung & Industrie 4.0
✓ neue Unternehmensziele und damit eine neue Strategie
✓ die Reorganisation von Abläufen und Prozessen
✓ eine Standortverlagerung
✓ der Rückzug aus defizitären Geschäften
✓ neues Teambuilding
✓ Einführung neuer Controlling-Systeme
✓ Einführung neuer Software-Lösungen wie ERP Software, MES & CAQ Lösungen, DMS & ECM-Systeme ...
✓ ein Wechsel in der Geschäftsführung

Welche Seminar-Ziele und Nutzen für das Change Management Training erwarten Sie? Definition, Methode, Phasen, Prozesse, Change Praxisbeispiele und Nutzen

Erfolgreiches Change Management wird von der obersten bis zur untersten Ebene eines Unternehmens unterstützt. Das Seminar zielt deshalb in erster Linie darauf ab, ein solides Konzept für ein erfolgreiches Change Management zu erarbeiten, das die volle Unterstützung eines jeden Mitarbeiters im Unternehmen erhält.

Denn nur so kann der Wandel erfolgreich umgesetzt werden und zu positiven und messbaren Resultaten führen. Seminare bieten komprimiertes Wissen auf dem besten und aktuellsten Stand rund um das Thema Change Management.

Praxisbeispiele von Change Management Projekten: Erfahrungsberichte über Chancen und Risiken

Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte sollen die Chancen und die Risiken des Wandels verdeutlichen. Es geht um die Erarbeitung jener Methoden, die sinnvoll und funktional sind. Das Ziel ist ein aktives Change Management vom Produktionslaufband bis zur Führungsebene.

Welche Seminarinhalte rund um den Change Management Prozess erwarten Sie?

1. Veränderungsmanagement: Change Management Methoden verstehen

✓ Was ist Change Management eigentlich und worin liegt sein Sinn?
✓ Die Grundstrukturen und Gesetzmäßigkeiten von Veränderungen
✓ Kritische Phasen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen meistern
✓ Grundlegende Rahmenbedingungen für das Change Management schaffen
✓ Die Aufgabe und Rolle des Change Managers verstehen und erlernen

2. Veränderungsprozesse: Change Management planen und steuern

✓ Die richtige Planung von Veränderungen
✓ Erfolgsfaktoren und Risiken
✓ Die klassischen Fehler bei Veränderungsprozessen
✓ Die Bedeutung der Kommunikation für das Change Management
✓ Die Rolle der Führungskräfte im Veränderungsprozess
✓ Widerstand – rechtzeitig erkennen und professionell meistern
✓ Ausgewählte Instrumente und Methoden im Veränderungsprozess

Veränderungskultur, Agilität, Achtsamkeit ... Wie setzt man erfolgreich ein Change-Projekt um? Wir geben Antworten unter anderem auf die Fragestellungen ...

✓ Welche Aufgaben und über welche Fähigkeiten muss ein Change Manager in Zeiten von Industrie 4.0 und Digitalisierung verfügen?
✓ Was versteht man unter Organisationsentwicklung? Wie bekommt eine Organisation Ideen für Veränderungen??
✓ Was ist ein Change Management Prozess?
✓ Was beudet ein Changemanagement für die Mitarbeiter und gesamte Organisation?
✓ Was ist Change Management?
✓ Wie gestaltet man einen Changemanagement-Prozess erfolgreich und nachhaltig?
✓ Was versteht man unter Organisationsmanagement? Organisationskultur?
✓ Was ist die Organisationsstruktur eines Unternehmen in Zeiten der zahlreichen Veränderungen? Eine Organisationsstruktur 4.0?
✓ Was versteht man unter einer Ablauforganisation in Zeiten von agilen Organisationen?

Häufige Fragen an unser Team zu Change Management, Digitalisierung & Transformation:

Wie funktioniert Change Management und Veränderungsmanagement?
Was ist ein Change Management Prozess?
Warum Change Management in Zeiten von Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0 und Industrie 4.0?
Was ist ein Change Manager?
Welche Aufgaben hat ein Change Manager?
Wie funktionieren Change Management und Verändungskultur?
Wie ist Change Management einfach erklärt?
Was bedeutet 5 s im Zusammenhang mit Change Management?
Welche Change Management Phasen gibt es?
Was versteht man unter Change Management?
Was ist ein Change Projekt?
Wieso ist Change Management wichtig?

An welche Zielgruppe richten sich unsere Change Management Workshops und Seminare unter anderem?

Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Vertrieb und Service, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Geschäftsführer, Führungskräfte aus Vertrieb und Marketing, Administration, Change Manager, Führungskräfte, Personalentwickler, Organisationsentwickler, Unternehmensentwickler, Projektleiter.

Welche Methodiken kommen in unseren Veranstaltungen zum Einsatz?

Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Was erhalten die Teilnehmer zum Abschluss der Veranstaltung?

Zertifikat: Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar, Workshop oder Training.

Welche Trainer kommen in unseren Change Management Seminaren (offene Trainings und Inhouse-Veranstaltungen) zum Einsatz?

Unsere Trainer und Moderator sind erfahrene Lean-Management-Experten aus der Praxis. Er wird Ihnen praktisches Wissen und Input für die tägliche Arbeit geben sowie einen konstruktiven Austausch in Ihrem Team fördern.

Welche Dauer hat dieses Change Management Training:

2 Tage. Der Umfang hängt von Ihren Zielen und dem Kenntnisstand der Teilnehmer ab. Wir beraten Sie in einem entsprechenden Gespräch und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Unsere Trainings und Workshops werden nach Ihren Beispielen und Aufgabenstellungen ausgerichtet:

• Wir geben Tipps und Tricks für die Praxissituationen der Teilnehmer
Praxisbeispiele der Teilnehmer beim Umgang mit Lean Management, 5S, KVP, 5S und Change Management

• Unsere Experten geben Antworten zum richtigen Umgang im Lean Management

Unsere Teilnehmer erhalten Checklisten und umfangreiche Dokumentationen und Seminarunterlagen zu unseren Lean Sales Trainings als PDF

Sehen und erfahren Sie, wie Sie Lean Management und Lean Sales zu Ihren Nutzen einsetzen. Basierend auf diesem Wissen werden sämtliche Produktions- und Arbeitsprozesse noch effizienter gestaltet.

Zusammenfassung der Trainings-Inhalte - Teilnehmerkreis - Change Management als Inhouse Veranstaltung

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele

Teilnehmerkreis (m/w) für das Training: Geschäftsführer, Führungskräfte, Administration und Werker-Ebene. In einem Vor-Gespräch klären wir mit Ihnen Ihre Ziele und Anforderungen. Auf dieser Basis werden die Teilnehmergruppen definiert und Seminardurchführung geplant.

(einschließlich Change Management Seminarunterlagen / Unterlagen als PDF / Präsentation). Dauer: Zwischen 1 und 2 Tagen

Wir sollten reden...

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