Produktentstehungsprozess (PEP) Schulung | Weiterbildung & Consulting

Umfassende Expertise im Produktentstehungsprozess (PEP): Ihr Weg zum optimalen Produkt

Die Bedeutung eines strukturierten und effizienten Produktentstehungsprozesses (PEP) kann nicht hoch genug eingeschätzt werden, insbesondere in Branchen wie der Automobilindustrie, in denen der Wettbewerbsdruck hoch und die Kundenerwartungen ständig wachsen. Doch was genau ist der PEP und warum ist er so wichtig?

Der Produktentstehungsprozess: Ein kurzer Überblick

Der PEP beschreibt den gesamten Lebenszyklus eines Produkts, von der ersten Idee über Konzept und Entwicklung bis hin zur Serienproduktion. Dabei spielen sowohl technische als auch organisatorische Faktoren eine Rolle. Das Ziel des PEP ist es, Produkte effizient, qualitativ hochwertig und kundenorientiert zu entwickeln.

Unser Angebot: Maßgeschneiderte Beratung und Schulung

Mit unserer umfangreichen Erfahrung und Expertise aus zahlreichen Kundenprojekten bieten wir Ihnen:

Einführung in die Produktentwicklung, ihre Methoden und Meilensteine.
Detaillierte Kenntnisse im Bereich Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement.
Kompetente Beratung über alle Phasen des PEP: von der Idee bis zur Serienproduktion.
Unterstützung bei der Entwicklung, Planung und Einführung von Kennzahlen und Qualitätszielen.

Schulung & Weiterbildung

Neben unserer Beratung bieten wir zielgerichtete Schulungen und Seminare zu Themen wie:

Simultaneous Engineering und der Einsatz digitaler Planungstools.
Änderungsmanagement, um Anpassungen effizient und störungsfrei durchzuführen.
Produktdatenmanagement und Variantenmanagement für eine optimale Produktkonfiguration.
Einsatz von PLM-Methoden und PLM-Software für ein ganzheitliches Produktlebenszyklusmanagement.

Warum Sie sich für uns entscheiden sollten

Erfahrung und Expertise: Unsere langjährige Erfahrung und unsere Expertise aus verschiedenen Kundenprojekten ermöglichen es uns, maßgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen zu bieten.
Ganzheitlicher Ansatz: Wir betrachten den PEP nicht isoliert, sondern in Verbindung mit angrenzenden Bereichen wie Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement und Product Lifecycle Management.
Praxisorientiert: Unsere Beratung basiert auf der VDI 2221 und anderen branchenspezifischen Standards, um sicherzustellen, dass Sie praktikable Lösungen erhalten, die sich in der Praxis bewährt haben.

Zusammenfassung

Ein strukturierter Produktentstehungsprozess ist der Schlüssel zu effizienter Produktentwicklung und hoher Kundenzufriedenheit. Mit unserer umfassenden Erfahrung und Expertise unterstützen wir Sie dabei, den PEP in Ihrem Unternehmen zu optimieren, um bessere Produkte schneller und kosteneffizienter auf den Markt zu bringen.

Sie wollen den PEP in Ihrem Unternehmen optimieren?

Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Leistungen, Services und Schulungsangebote zu erfahren. Gemeinsam bringen wir Ihr Produkt zum Erfolg!

Änderungsmanagement, Produktdatenmanagement, Variantenmanagement und Produktkonfiguration sowie Simultaneous Engineering und Digitale Planungstools

Eine Beratung im Produktentstehungsprozess kann helfen, den Prozess effizienter und erfolgreicher zu gestalten. Durch eine Beratung können beispielsweise Schwachstellen im Prozess identifiziert und beseitigt werden.

Auch kann eine Beratung bei der Implementierung von Änderungsmanagement, Produktdatenmanagement, Variantenmanagement und Produktkonfiguration sowie Simultaneous Engineering und Digitale Planungstools unterstützen.

Eine Beratung kann somit dazu beitragen, dass die Produkte schneller auf den Markt gebracht werden können, die Qualität verbessert wird und die Kosten gesenkt werden.

Änderungsmanagement im Produktentstehungsprozess

Das Änderungsmanagement im Produktentstehungsprozess bezieht sich auf den Prozess der Verwaltung von Änderungen an einem Produkt oder einer Komponente während des Entwicklungsprozesses.

Es umfasst die Identifizierung von Änderungen, die Bewertung ihrer Auswirkungen auf das Produkt und den Entwicklungsprozess, die Genehmigung oder Ablehnung von Änderungen sowie die Implementierung von genehmigten Änderungen.

Ziel des Änderungsmanagements ist es, sicherzustellen, dass Änderungen kontrolliert und koordiniert werden, um Auswirkungen auf das Produkt und den Entwicklungsprozess zu minimieren und die Qualität des Endprodukts zu gewährleisten.

Produktdatenmanagement (PDM) unterstützt den Produktentstehungsprozess (PEP

Das Produktdatenmanagement (PDM) unterstützt den Produktentstehungsprozess (PEP), indem es eine zentrale Datenbank für alle produktbezogenen Informationen bereitstellt. Dies umfasst beispielsweise technische Zeichnungen, Stücklisten, Spezifikationen und CAD-Modelle.

Durch die Verwendung eines PDM-Systems können alle Beteiligten des PEP auf dieselben Informationen zugreifen, was die Zusammenarbeit und Kommunikation erleichtert und mögliche Fehler reduziert.

Das PDM kann auch bei der Verwaltung von Änderungen im PEP helfen, indem es sicherstellt, dass alle betroffenen Dokumente und Daten aktualisiert werden.

Darüber hinaus kann das PDM-System bei der Verwaltung von Varianten und der Produktkonfiguration unterstützen, indem es eine zentrale Datenbank für alle verfügbaren Optionen bereitstellt und sicherstellt, dass nur gültige Kombinationen verwendet werden.

Zusammenfassend kann das PDM den PEP effizienter und fehlerfreier gestalten, indem es eine zentrale Datenbank für alle produktbezogenen Informationen bereitstellt und die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten erleichtert.

Simultaneous Engineering ist ein Ansatz, bei dem verschiedene Abteilungen eines Unternehmens gleichzeitig an der Entwicklung eines Produkts beteiligt sind.

Ziel ist es, die Entwicklungszeit zu verkürzen und die Qualität des Produkts zu verbessern, indem mögliche Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden.

Die Vorteile von Simultaneous Engineering im Produktentstehungsprozess sind vielfältig. Zum einen führt die enge Zusammenarbeit der verschiedenen Abteilungen zu einer höheren Effizienz und einer schnelleren Umsetzung des Projekts.

Zum anderen können durch die frühzeitige Einbindung von Produktion, Einkauf und Vertrieb mögliche Schwierigkeiten bereits in der Entwicklungsphase berücksichtigt werden, was zu einer höheren Qualität des Produkts und einer Reduzierung von Kosten führen kann.

Des Weiteren ermöglicht Simultaneous Engineering eine bessere Koordination der verschiedenen Prozesse und eine schnellere Umsetzung von Änderungen. Durch den Einsatz digitaler Planungstools können zudem verschiedene Szenarien simuliert werden, was zu einer höheren Planungssicherheit führt.

Insgesamt bietet Simultaneous Engineering im Produktentstehungsprozess eine effiziente und qualitativ hochwertige Lösung, um Produkte schneller und kosteneffizienter auf den Markt zu bringen.