Produktentstehung

Produktentstehungsprozess (PEP) ist ein zentraler Bestandteil der Produktentwicklung und befasst sich mit der Planung, Durchführung und Kontrolle, die zur Entwicklung eines Produkts

Der Produktentstehungsprozess (PEP) ist ein grundlegendes Konzept für die Entwicklung von Produkten, das in vielen Branchen angewendet wird. Es beinhaltet die Definition, Aufgaben, Ziele und Anforderungen eines Produkts.

Es kann auch als eine Methode zur Einführung von PEP in der Automobilindustrie und für das Änderungsmanagement verwendet werden. Der PEP-Prozess umfasst die Planung, Entwicklung, Produktion und Vermarktung eines Produkts. Der Prozess beginnt mit der Definition des Produkts, darunter die Festlegung der Ziele und Anforderungen des Produkts.

Danach wird ein Entwicklungsplan erstellt, der alle Schritte vom Konzept bis zur Markteinführung des Produkts beinhaltet. Im Anschluss werden die notwendigen Ressourcen bereitgestellt, um den Entwicklungsprozess zu unterstützen.

Während des gesamten Prozesses werden Änderungen am Produkt vorgenommen, um es besser an die Kundenanforderungen anzupassen. In der letzten Phase des PEP-Prozesses wird das fertige Produkt vermarktet und an den Kunden ausgeliefert.

Der PEP-Prozess ist ein komplexes Konzept, das sowohl in der Automobilindustrie als auch im Änderungsmanagement angewendet wird, um die Entwicklung neuer Produkte zu erleichtern und sicherzustellen, dass sie den Anforderungen der Kunden entsprechen.

• Einführung in die Produktentwicklung, Methoden, Meilensteine und den Produktentstehungsprozess Automotive

• Qualitätssicherung in der Produktentwicklung

• Qualitätssicherungsmaßnahmen in der Produktentwicklung

• Qualitätssicherungsmethoden in der Produktentwicklung

• Qualitätssicherungsprozesse in der Produktentwicklung

• Qualitätsmanagement und Produktentwicklung

Produktentstehungsprozess & Projektmanagement Beratung: Wir beraten und unterstützten Sie entlang der gesamten Entwicklungsphasen Ihrer Produkte und Services

Produktentstehungsprozess (PEP) beinhaltet alle Schritte der Produktentwicklung und Projektmanagements: Von der Entwicklung, Produktplanung, Entwicklung & Konstruktion, dem Änderungs- und Claim-Management über Produktion / Fertigung und Verkauf.

Unsere Leistungen und Services rund um Beratung und Optimierung des Produktentstehungsprozess:

Beratung über alle Phasen des PEP / Produktentstehungsprozesses: Von Ideenphase, Konzeptphase, Produktdefinitionsphase, Produktentwicklungsphase, Anlaufphase und Serienproduktion.
Planung, Aufbau und Entwicklung von Prozessabläufen, Definition von Verantwortlichkeiten und Projekt- und Entwicklungsmanagement
Entwicklung, Planung und Einführung von Kennzahlen und Qualitätszielen
Änderungsmanagement
Produktdatenmanagement
Variantenmanagement Produktkonfiguration
Simultaneous Engineering, Digitale Planungstools
Optimierung Teilepreise
Produktentwicklungsprozess
Beratung auf Basis der VDI 2221
Simultaneous Engineering
Produktlebenszyklus

Wir bieten Beratung, Training, Inhouse Schulungen & Online Seminare und begleiten Sie in Ihrem Produktentstehungsprozess (PEP). Der PEP ist ein wichtiger Bestandteil jedes Produktionsprozesses und beinhaltet die Definition, Aufgaben, Ziele, Anforderungen, Methoden und Einführung vom PEP.

Durch unsere Beratung, Schulungen & Seminare können wir Ihnen helfen, Ihren PEP erfolgreich umzusetzen und alle Anforderungen zu erfüllen. Wir geben Ihnen die Tools, um Ihren Produktentstehungsprozess zu optimieren und Ihnen ein erfolgreiches Ergebnis zu garantieren.

Produktentstehungsprozess (PEP):

Der Produktentstehungsprozess (PEP) ist ein systematischer Prozess, der die Entwicklung und das Management von neuen Produkten oder Dienstleistungen beinhaltet. Er umfasst alle Aktivitäten, die erforderlich sind, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.

Der PEP besteht aus mehreren Phasen: Ideengenerierung, Konzeptentwicklung, Design und Prototyping, Test und Validierung sowie Markteinführung.

Aufgaben:
- Definition des Zielmarktes und des Kundennutzens
- Planung der Produktion und Lieferketten
- Identifizierung von Risiken und Chancen in allen Phasen des PEP
- Entwicklung effektiver Kommunikationsstrategien für die Einführung des Produkts/Dienstes auf dem Markt
- Entscheidung über Preisgestaltung, Verpackung usw.

Ziele:  
Die Hauptziele des PEP sind es, innovative Ideen in marktfähige Produkte oder Dienstleistungen zu verwandeln; Kundenzufriedenheit zu gewährleisten; Kosteneffizienz zu steigern; den Wettbewerb vorauszuahnnen; Qualitätsprodukte anbietend; Zeitpläne einhalten; Risiken minimieren; kontinuierliche Verbesserung gewährleistend.  

Anforderugen:  
Um den PEP erfolgreich durchzuführen muss man verschiedene Anforderugen erfülllen wie: strategische Planbarkeit der Prozesse im Unternehmen; die Einhaltung von Compliance-Vorschriften; eine effektive Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien; eine detaillierte Projektdokumentation; kontinuierliche Überprüfung der Ergebnisse und Anpassungen an neue Gegebenheiten.

Beratung rund um Produktentstehungsprozess (PEP), Produktentwicklung, Projektmanagement & Produktlebenszyklus

Produktentstehungsprozess (PEP), Produktentwicklung, Projektmanagement & Produktlebenszyklus

Unser Angebot für Sie rund um APQP, Projektmanagement und den Produktentstehungsprozess

Wir bieten unseren Kunden aus den Bereichen Non-Automotive, Automotive und Transportation Railway Unterstützung und Hilfe rund um das Projektmanagement, der Schwerpunkt liegt auf der Qualität. Als Consultant und Umsetzungsberater sind wir für unsere Kunden ganzheitlich beratend hinsichtlich des Projektmanagements innerhalb des Produktentstehungsprozesses PEP da und agieren gezielt hinsichtlich der einzelnen Phasen, also auch Prototypen, Konzeption und Entwicklung, Serie und Vorserie.

Auch als Interim Manager haben wir jahrelange Erfahrung zu bieten und präsentieren uns als umsetzungsstarker und lösungsorientierter Spezialist für Sonderprojekte, Serienprojekte und natürlich Organisationsprojekte. Dabei haben wir stets die externen und internen Wertschöpfungsketten im Visier.

Projektmanagement: Abgleich von Aufgabenstellungen, Zielen und Projektplan

Mit unseren Kunden stimmen wir regelmäßig Aufgabenstellungen, Ziele, den Projektplan, die zur Verfügung stehenden Ressourcen, Arbeitspakete, Meilensteine, Phasen, das Projektcontrolling, Kick-Off und die einzelnen Projektreviews ab. Darüber hinaus sind wir für die Einzelheiten des Projektmanagements, für PDCA, die einzelnen Phasen und die Lernprozesse da.

Fazit: Projektmanagement und Qualität auf höchstem Niveau und in den Bereichen, die entscheidend sind. Das ist unser Angebot für Sie

Unsere Dienstleistungen rund um die Themen APQP, Automotive Core Tools und Qualitätsvorausplanung

Verschaffen Sie sich hier ein Überblick darüber, was wir für Sie tun können.

Wir helfen Ihnen bei der Überbrückung von unternehmensinternen Vakanzen:

  • Wir kümmern uns als Projektleiter um die Qualität und um die Projekte auf der Projektebene
  • Wir stehen Ihnen als Anlaufmanager zur Verfügung
  • Wir agieren als Resident Engineer

Unser Angebot für Serienprojekte:

  • Wir sind Spezialisten für Automotive
  • Wir sind da für das Projektmanagement Automotive gemäß PPAP, APQP, VDA und PPF
  • Wir sorgen für die Vorausplanung der Qualität im Produktentstehungsprozess PEP in Verbindung mit Core Tools
  • Wir stehen für die Prozessfreigabe R@R, die Produktfreigabe mit der Erstbemusterung gemäß PPF und PPAP und den Serienfähigkeitsnachweis nach SFN
  • Wir sind Ihr Anlaufmanagement für die Absicherung Ihres Serienstarts
  • Wir dienen als externer Resident Engineer, der zwischen Lieferanten und Kunden vermittelt
  • Unsere Spezialität sind Transportation Railway und Non-Automotive
  • Das Projektmanagement erledigen wir nach kundenspezifischen Vorgaben
  • Prozessfreigaben und Produktfreigaben erfolgen ebenfalls gemäß den Kundenvorgaben

Unsere qualitätsrelevanten Soderprojekte - immer entlang der Wertschöpfungskette

  • Wir begleiten Sie bei der Verlagerung der Lieferumfänge
  • Wir kümmern uns um die Lieferantenentwicklung auf der Systemebene, dem Projektmanagement und um die Prozesse, die sich mit der Qualifizierung der Lieferanten und des Lieferantenmanagements beschäftigen.
  • Wir arbeiten an der Senkung von Reklamationen, und zwar sowohl hinsichtlich der Lieferanten als auch hinsichtlich der Kunden, was ein ausgefeiltes Beschwerdemanagement integriert
  • Wir unterstützen Sie mit Troubleshooting, sollte es Probleme bei der Qualität geben

Unser Angebot für Organisations- und Prozess-Projekte

  • Wir sind für die Einführung des Projektmanagements mit Coaching, Prozessen und Projektmanagement-Tools da
  • Außerdem gehören das strategische und operative Multiprojektmanagement, die Priorisierung, Projektportfolio, Projektcontrolling und Ressourcenplanung zu unseren Stärken
  • Ebenso verstehen wir uns auf qualitätsrelevantes Veränderungsmanagement (auch als Changemanagement bekannt) mit dem Ziel der Umsetzung von Systemen, Strategien, Aufbaustruktur und Prozessen, wozu unter anderem die Einführung von CAQ-Systemen und / oder MES-Lösungen, auch für mehrere Standorte, gehört, das Lieferantenmanagement zum Aufbau und Ausbau der Qualität von Lieferanten, das Beschwerdemanagement zur Senkung von Reklamationen, der NTF-Prozess (No Trouble Found), die Gewährleistung und die Prozessoptimierung von Prozessen und Strukturen

Projektmanagemement und Projektergebnisse

Unser Projektmanagement, Ihr Nutzen

Zusammengefasst lassen sich Ihre Vorteile unserer Arbeit wie folgt auf den Punkt bringen:

  • Oberste Priorität haben für uns die konsequente Kommunikation und die entsprechende Umsetzung
  • Bei uns wissen Sie nicht nur, dass sie besser geworden sind, sondern auch, warum
  • Wir haben mit zahlreichen Lieferanten und Kunden jahrelange Projekterfahrung
  • Wir gehen ganzheitlich vor und verbinden strukturiertes und systematisches Vorgehen bei Projekten
  • Wir verfügen über Expertenwissen und verfolgen den Ansatz der Lösungskompetenz, der ein hohes Know-how-Transfer für Ihr Unternehmen bedeutet
  • Wir haben Erfahrungen sowohl mit dem Mittelstand, KMU als auch mit Konzernen
  • Wir bringen unternehmerisches Denken und Handeln mit
  • Wir arbeiten ausschließlich aus aufgabenbezogenen Interesse
  • Wir scheuen auch die Sicht eines unabhängigen Dritten nicht

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wie Qualitätsvorausplanung nach den Referenzhandbüchern VDA/AIAG und der IATF 16949, APQP/Reifegradabsicherung für Neuteile, APQP Projektorganisation​, Produktentstehungsprozess / PEP, VDA Robuster Produktionsprozess pdf, VDA Band 4 Sicherung der Qualität vor Serieneinsatz, VDA 4.3 pdf, Reifegradabsicherung, Reifegradabsicherung für Neuteile pdf, Reifegradabsicherung Excel, Produktentstehungsprozess & Änderungsmanagement
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Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können.

Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.