Digitale Transformation Weiterbildung für Unternehmen
von SK
Digitale Transformation gelingt im Betrieb dann, wenn die Menschen, die mit MES, CAQ oder digitalen Prüfabläufen arbeiten, diese Systeme verstehen und aktiv weiterentwickeln. Für Unternehmen, die ihre Teams gezielt für konkrete Digitalisierungsprojekte in Qualitätssicherung, Produktion oder Verwaltung qualifizieren möchten, bieten wir praxisnahe Workshops und Schulungen, die Qualitätsmanagement, Lean Management und Digitalisierung miteinander verbinden. Im Mittelpunkt steht dabei das eigene Projekt im Unternehmen. Ein allgemeiner Kursüberblick ist nicht das Ziel.
Unsere digitale Transformation Weiterbildung setzt dort an, wo viele Projekte ins Stocken geraten: bei der Einführung neuer Software, bei papierlosen Prozessen und bei der Frage, wie Mitarbeitende Fehler- und Prozessdaten sinnvoll nutzen. Wir arbeiten mit Ihren realen Abläufen, Ihren Systemen und Ihren Normanforderungen. Am Ende sollen Ihre Teams Verbesserungen selbst anstoßen und umsetzen können.
Wenn Sie ein Digitalisierungsvorhaben planen oder bereits mittendrin stecken, sprechen Sie uns an. In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir, welcher Qualifizierungsbedarf in Ihrem Team besteht.
Für welche Unternehmen und Teams ist die Weiterbildung geeignet?
Die Weiterbildung richtet sich an Unternehmen, die Digitalisierung im operativen Alltag umsetzen wollen, vom mittelständischen Fertigungsbetrieb bis zum international aufgestellten Konzern. Besonders profitieren Organisationen, die vor der Einführung eines MES, einer CAQ-Lösung oder eines Dokumentenmanagementsystems stehen oder deren laufende Projekte an fehlender Akzeptanz scheitern.
Typische Teilnehmende sind:
- Verantwortliche für Digitalisierung und IT-nahe Projektleitungen, die Anforderungen aus Fachbereichen in Systemlösungen übersetzen
- Qualitätsmanager und QS-Teams, die Prüfprozesse, Reklamationsmanagement oder Audits digital abbilden wollen
- Produktions- und Prozessverantwortliche, die Wertströme digital unterstützen und Rückmeldedaten aus der Fertigung nutzen möchten
- Führungskräfte, die Veränderungen in ihren Teams begleiten und Prioritäten setzen müssen
- Mitarbeitende aus Verwaltung und Logistik, deren Abläufe durch papierlose Prozesse neu geordnet werden
Unsere Projekterfahrung reicht über Branchen wie Automobil- und Zulieferindustrie, Medizintechnik und Pharma, Kunststoffindustrie, Metallverarbeitung und Maschinenbau, Lebensmittel- und Verpackungsindustrie, Luftfahrt sowie Logistik. In regulierten Umfeldern berücksichtigen wir Normanforderungen wie ISO 9001, IATF 16949, ISO 13485 oder ISO 22000 direkt in den Inhalten.
Welche Kompetenzen erwerben Mitarbeitende für die digitale Transformation?
Mitarbeitende lernen, digitale Prozesse fachlich zu verstehen, Daten aus Qualität und Produktion auszuwerten und Verbesserungen methodisch umzusetzen. Welche Schwerpunkte wir setzen, leiten wir aus Ihrem Vorhaben ab.
| Kompetenzfeld | Was Teams konkret können |
|---|---|
| Digitale Prozessgestaltung | Ist-Abläufe aufnehmen, Medienbrüche erkennen und Soll-Prozesse für papierlose Abläufe beschreiben |
| MES und CAQ im Alltag | Funktionen von Fertigungs- und Qualitätssoftware fachlich einordnen und Anforderungen für Auswahl oder Einführung formulieren |
| Datenbasierte Fehleranalyse | Prüf- und Prozessdaten nutzen, um Fehlerursachen mit Methoden wie Ishikawa oder 5 Whys schneller einzugrenzen |
| Lean und Digitalisierung | Verschwendung im Wertstrom identifizieren, bevor sie digitalisiert wird, und 5S auch auf digitale Ablagen übertragen |
| Risiko- und Qualitätsplanung | FMEA und APQP mit digitalen Werkzeugen verknüpfen |
| Veränderung begleiten | Kolleginnen und Kollegen bei der Umstellung mitnehmen und Rückmeldungen strukturiert aufnehmen |
Aus unserer Erfahrung hilft eine Reihenfolge besonders: Zuerst wird der Prozess schlank gemacht, danach digitalisiert. Teams, die diesen Schritt verinnerlicht haben, vermeiden es, umständliche Papierabläufe eins zu eins in Software zu übertragen.
Wie gestaltet Kontor Gruppe praxisnahe Workshops und Schulungen?
Unsere Workshops und Schulungen bauen auf Ihren eigenen Prozessen, Daten und Systemen auf, damit das Gelernte am nächsten Arbeitstag anwendbar ist. Vorgefertigte Folienreihen spielen dabei eine Nebenrolle.
Ein typischer Ablauf sieht so aus:
- Bedarfsklärung: Wir besprechen mit Ihnen das Digitalisierungsvorhaben, die beteiligten Rollen und den aktuellen Wissensstand im Team.
- Zuschnitt der Inhalte: Wir wählen Themen und Tiefe passend zu Zielgruppe und Projektphase, etwa Grundlagen für Anwender oder Methodenvertiefung für Key-User.
- Workshop am realen Prozess: Die Teilnehmenden arbeiten an einem eigenen Ablauf, zum Beispiel einem Prüfprozess, einer Reklamationsbearbeitung oder einem Freigabeweg.
- Transfer in die Umsetzung: Ergebnisse fließen als konkrete Maßnahmen in Ihr Projekt ein. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung weiter.
Je nach Situation kombinieren wir Formate: Grundlagenschulungen zu Normen, Core-Tools-Trainings, QMS-Workshops oder Moderationen von FMEA- und Wertstromanalysen. Online-Trainings eignen sich für kurze, fokussierte Themen, Präsenzworkshops vor Ort für Prozessaufnahmen und Teamarbeit am Shopfloor. Ergebnisse dokumentieren wir, damit Sie sie für interne Nachweise und Audits nutzen können.
Expertise in Qualitätsmanagement, Lean Management und Industrie 4.0
Unsere Stärke liegt in der Verbindung dreier Disziplinen, die in vielen Unternehmen getrennt behandelt werden: Qualitätsmanagement, Lean Management und Digitalisierung. Gerade an den Schnittstellen entstehen die meisten Reibungsverluste, etwa wenn ein CAQ-System eingeführt wird, ohne dass die Prüfplanung zur FMEA passt.
Im Qualitätsmanagement unterstützen wir den Aufbau und die Weiterentwicklung von Managementsystemen nach ISO 9001, IATF 16949, ISO 13485 und ISO 22000, inklusive internen Audits und Zertifizierungsvorbereitung. Im Lean Management begleiten wir Wertstromoptimierung in Produktion und Verwaltung, 5S-Einführungen und Produktionsanläufe. Im Bereich Digitalisierung und Industrie 4.0 reicht unsere Arbeit von digitalen Strategien über MES- und CAQ-Einführungen bis zu papierlosen Qualitäts- und Fertigungsprozessen sowie DMS-Lösungen.
Diese Projekterfahrung fließt direkt in die Weiterbildung ein. Beispiele aus unserer Praxis sind Wertstromanalysen und MES-Implementierung bei Parker Hannifin, DMS-Software und Prozessdigitalisierung bei Gontermann Peipers GmbH sowie eine 5S-Einführung bei Elkamet Kunststofftechnik GmbH. Unsere Trainerinnen und Trainer kennen damit die typischen Stolpersteine aus echten Einführungsprojekten.
Praxisreferenz: digitale Qualitätssicherung und Industrie 4.0 bei Brose
Bei Brose haben wir Digitalisierungsthemen in der Qualitätssicherung und Fertigung begleitet. Die Projektinhalte umfassten:
- Auswahl einer CAQ-Software für die Qualitätssicherung
- Industrie-4.0-Konzepte für die Vernetzung von Prozessen
- Papierlose Qualitätssicherungs- und Fertigungsprozesse
- KI-Anwendungen im Umfeld von Qualität und Produktion
Für die Weiterbildung zeigt dieses Projekt, welche Themen in der Praxis zusammenhängen: Eine Softwareauswahl braucht klare fachliche Anforderungen, papierlose Abläufe brauchen sauber beschriebene Prozesse, und KI-Anwendungen setzen verlässliche Daten voraus. Genau diese Zusammenhänge greifen wir in Workshops auf, damit Ihre Teams bei eigenen Vorhaben die richtigen Fragen stellen.
Möchten Sie Ihr Team auf ein vergleichbares Projekt vorbereiten? Kontaktieren Sie uns für ein kostenloses Erstgespräch, in dem wir Ihr Vorhaben und den passenden Qualifizierungsansatz besprechen.
Häufig gestellte Fragen:
Unsere Workshops und Schulungen sind auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und kein standardisierter Zertifikatslehrgang. Die Inhalte und Ergebnisse dokumentieren wir, sodass Sie die Qualifizierung intern und für Audits nachweisen können.
Spezielle IT-Kenntnisse sind nicht erforderlich. Wir stimmen Tiefe und Fachsprache auf die Zielgruppe ab, von Anwendern in der Fertigung bis zu Key-Usern und Projektleitungen.
Beides ist möglich. Prozessaufnahmen und Teamworkshops funktionieren am besten vor Ort in Ihrem Betrieb, kürzere Themenvertiefungen eignen sich gut als Online-Training.
Ja, das ist sogar der Ansatz, den wir empfehlen. Die Teilnehmenden arbeiten an den Prozessen und Anforderungen Ihres Projekts, und die Ergebnisse fließen direkt in die Umsetzung ein.
Auf Wunsch unterstützen wir über die Schulung hinaus bei Softwareauswahl, Prozessdigitalisierung oder Lean-Maßnahmen. So bleiben Weiterbildung und Umsetzung in einer Hand.
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch mit uns. Wir klären Ihr Vorhaben, die beteiligten Teams und den Qualifizierungsbedarf und schlagen Ihnen daraufhin ein passendes Workshop- oder Schulungsformat vor.
