Logistikberatung für effiziente Prozesse und Lieferketten
von SK
Engpässe am Wareneingang, Material, das zu spät an der Linie ankommt, und Lieferanten, deren Qualität schwankt: In vielen Unternehmen liegen die Ursachen an den Schnittstellen zwischen Logistik, Produktion und Qualitätssicherung. Unsere Logistikberatung richtet sich an KMU und Industrieunternehmen, die Materialflüsse und Lieferketten stabiler machen wollen. Dafür verbinden wir Wertstromanalyse, Lean Management, Lieferantenentwicklung und die Einführung von MES- und CAQ-Systemen zu einem durchgängigen Vorgehen.
Die Kontor Gruppe arbeitet als umsetzungsorientierter Partner. Gemeinsam mit Ihrem Team nehmen wir Abläufe vor Ort auf und legen fest, welche Maßnahmen zuerst Wirkung zeigen. Anschließend begleiten wir die Umsetzung im Tagesgeschäft, bis neue Standards greifen. So gewinnen Sie Transparenz über Durchlaufzeiten, Bestände und Fehlerursachen und können Entscheidungen auf belastbare Daten stützen.
Wenn Sie Engpässe gezielt angehen möchten, sprechen Sie uns an. Im ersten Gespräch klären wir, wo Ihr größter Handlungsbedarf liegt.
Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement und digitale Logistik
Unsere Leistungen setzen dort an, wo Logistik, Produktion und Qualität ineinandergreifen. Jedes Modul lässt sich einzeln beauftragen. Häufig kombinieren wir sie, weil ein stabiler Materialfluss meist mehrere Stellschrauben gleichzeitig braucht.
| Leistungsbereich | Typische Ausgangslage | Unser Beitrag |
|---|---|---|
| Wertstrom- und Prozessoptimierung | Lange Durchlaufzeiten, hohe Zwischenbestände, Wartezeiten | Wertstromanalysen in Produktion und Administration, Beseitigung von Verschwendung und doppelten Arbeitsschritten |
| Lean Management und 5S | Suchzeiten, unklare Bereitstellflächen, uneinheitliche Abläufe | Einführung von Lean-Prinzipien und 5S, Unterstützung beim Produktionsanlauf |
| Lieferantenmanagement | Schwankende Liefertreue und Qualität, Notfallbeschaffungen | Aufbau von Lieferantenmanagementsystemen, Qualifizierung, Lieferantenaudits und Lieferantenentwicklung |
| Risikoanalyse | Wiederkehrende Störungen bei Wareneingang, Lagerung oder Versand | FMEA-Erstellung und Moderation, Methoden wie Ishikawa und 5 Why |
| Digitale Logistik und Industrie 4.0 | Medienbrüche, Papierbelege, fehlende Echtzeitdaten | Implementierungsunterstützung für MES, CAQ und DMS, papierlose Qualitätssicherung und Fertigung |
| Compliance in der Lieferkette | Steigende regulatorische Anforderungen | Compliance-Management, Unterstützung zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und zur Resilienz der Supply Chain |
Bei Lieferanten bleiben wir nicht beim Audit stehen. Wir unterstützen Sie auch bei Schulungsprogrammen und kundenspezifischen Anforderungen, wie sie in der Automobilzulieferkette üblich sind. Bei Digitalisierungsprojekten klären wir zuerst die fachlichen Anforderungen. Das System wird danach ausgewählt, welche Prozesse und Schnittstellen es abbilden muss.
Umfassende Lager- und Fabrikplanung gehört nicht zu unserem Schwerpunkt. Unsere Stärke ist die Optimierung bestehender Abläufe und deren Verbindung mit Qualitätsmanagement und digitalen Prozessen.
Von der Ist-Analyse zur Umsetzung: So läuft Ihr Beratungsprojekt ab
Ein Beratungsprojekt bei uns folgt fünf nachvollziehbaren Schritten. Umfang und Tiefe jedes Schritts stimmen wir mit Ihnen ab.
- Prozessaufnahme und Ist-Analyse: Wir sichten vorhandene Daten, beobachten Abläufe am Shopfloor und führen Gespräche mit Mitarbeitenden aus Logistik, Produktion, Einkauf und Qualität. Geschätzte Zykluszeiten prüfen wir nach Möglichkeit mit Systemdaten aus ERP oder MES.
- Bewertung und Priorisierung: Engpässe, Verschwendung und Risiken ordnen wir nach Auswirkung und Aufwand. So entscheiden Sie, welche Handlungsfelder zuerst bearbeitet werden.
- Soll-Konzept und Maßnahmenplanung: Wir definieren Arbeitspakete mit Verantwortlichen und Meilensteinen. Bei größeren Vorhaben richten wir ein Steuerungsteam ein.
- Operative Begleitung: Wir setzen die Maßnahmen gemeinsam mit Ihrem Team um, moderieren Workshops, schulen Mitarbeitende und unterstützen bei Dokumentation und Systemeinführung.
- Erfolgskontrolle: Wir vergleichen Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Termintreue, Bestandshöhe und Fehlerquote mit den zu Beginn erfassten Ausgangswerten. Wirkt eine Maßnahme nicht wie erwartet, passen wir den Plan an.
Zu jeder Kennzahl halten wir fest, aus welcher Datenquelle sie stammt und auf welchen Zeitraum sie sich bezieht. Fortschritte werden dadurch überprüfbar, und Sie erkennen, wo noch Voraussetzungen fehlen. Feste Einsparquoten garantieren wir nicht, denn das Ergebnis hängt vom Ausgangszustand und vom betrieblichen Umfeld ab.
Branchenkenntnis und Methodenkompetenz der Kontor Gruppe
Unsere Berater kennen die Anforderungen regulierter und industrieller Branchen aus Projekten in der Praxis. Dazu zählen:
- Automobil- und Zulieferindustrie
- Medizintechnik und Pharma
- Kunststoffindustrie
- Metallverarbeitung und Maschinenbau
- Lebensmittel- und Verpackungsindustrie
- Energie, Luft- und Raumfahrt
- Logistik und Supply Chain Management
Methodisch verbinden wir Lean-Werkzeuge wie Wertstromanalyse und 5S mit Qualitätsmethoden wie FMEA, APQP und Six Sigma. Hinzu kommt Erfahrung mit Normen wie ISO 9001, IATF 16949, ISO 13485 und ISO 22000. Diese Normenkenntnis hilft, logistische Abläufe so zu gestalten, dass sie zu Ihrem Qualitätsmanagementsystem und den Anforderungen Ihrer Kunden passen.
Zu unseren Kunden zählen unter anderem Yazaki, Brose, Rhenus und Elkamet Kunststofftechnik. Bei Brose begleiteten wir die CAQ-Softwareauswahl, Industrie-4.0-Konzepte und papierlose Prozesse in Qualitätssicherung und Fertigung. Bei Elkamet setzten wir 5S zur besseren Arbeitsplatzorganisation um.
Projektreferenz Parker Hannifin: Wertstromanalyse und MES-Einführung
Für Parker Hannifin, einen weltweit tätigen Anbieter von Antriebs- und Steuerungstechnik, haben wir Wertstromanalysen durchgeführt und die Einführung eines MES unterstützt. Ziel des Projekts war es, die Effizienz in der Lieferkette und die Produktionsabläufe zu verbessern.
Die Wertstromanalyse machte Material- und Informationsflüsse über mehrere Prozessschritte hinweg sichtbar. Auf dieser Grundlage ließ sich festlegen, an welchen Stellen digitale Rückmeldedaten aus der Fertigung den größten Nutzen bringen. Das MES (Manufacturing Execution System, ein System zur Steuerung und Erfassung der Fertigung) stellt diese Daten zeitnah bereit und erleichtert Planung und Fehleranalyse.
Das Projekt zeigt unseren Ansatz: Zuerst schaffen wir Klarheit über den Prozess, danach wählen wir das digitale Werkzeug. So bildet die Software abgestimmte Abläufe ab und übernimmt keine bestehenden Schwachstellen.
Im kostenlosen Erstgespräch Ziele und Handlungsbedarf klären
Das kostenlose Erstgespräch zeigt Ihnen, ob und wie eine Logistikberatung für Ihre Situation sinnvoll ist. Sie schildern Ihre Ausgangslage, etwa Engpässe in der Materialversorgung, instabile Lieferanten oder fehlende Prozesstransparenz. Wir ordnen ein, welche Handlungsfelder naheliegen und welche Daten für eine erste Analyse nötig sind.
Zur Vorbereitung helfen Ihnen diese Punkte:
- vorhandene Kennzahlen zu Durchlaufzeit, Termintreue oder Reklamationen
- eine kurze Beschreibung der betroffenen Prozesse und Schnittstellen
- eingesetzte Systeme wie ERP, MES oder CAQ
- Ihr gewünschter Zeitrahmen und die verfügbaren internen Ressourcen
Die Kosten eines Projekts richten sich nach Umfang, Datenlage und Umsetzungsbedarf. Eine kompakte Analyse erfordert weniger Beratertage als eine begleitete MES-Einführung. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit klar beschriebenem Leistungsumfang und Ergebnis.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und vereinbaren Sie Ihr kostenloses Erstgespräch. Gemeinsam legen wir den ersten Schritt zu stabileren Abläufen fest.
Häufig gestellte Fragen:
Unsere Logistikberatung richtet sich an KMU und Industrieunternehmen mit Produktion, deren Logistik eng mit Fertigung und Qualität verzahnt ist. Besonders oft arbeiten wir mit Automobilzulieferern, Herstellern aus Medizintechnik und Kunststoffindustrie sowie Metallverarbeitern.
Die Dauer hängt vom Umfang ab. Eine fokussierte Wertstromanalyse ist in wenigen Wochen abgeschlossen, eine begleitete MES- oder CAQ-Einführung erstreckt sich über mehrere Monate. Den Zeitplan legen wir mit Meilensteinen zu Projektbeginn fest.
Die Kosten richten sich nach Projektumfang, Datenlage und Umsetzungsbedarf. Feste Pauschalpreise nennen wir deshalb nicht pauschal, sondern erstellen nach dem kostenlosen Erstgespräch ein individuelles Angebot.
Ja, wir begleiten die Auswahl und Einführung von MES-, CAQ- und DMS-Lösungen. Ausgangspunkt sind Ihre Prozesse und Anforderungen, auf deren Basis wir Bewertungskriterien und einen Umsetzungsfahrplan erarbeiten.
Wir messen den Erfolg an Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Termintreue, Bestandshöhe und Fehlerquote, die wir zu Beginn als Ausgangswerte erfassen. Regelmäßige Reviews zeigen, welche Maßnahmen wirken und wo nachgesteuert werden muss.
